经过短短几年时间的发展，我国已经成为世界上最大的电子制造生产基地，制造规模做大了，但离做强却还存在距离。同国外著名SMT企业相比，不断增加的国内SMT企业存在着哪些差距呢？所用装备的数量是一个方面，而关键的问题突显在企业管理、生产现场管理上。举个例子来说，无论哪一天走进SOLECTRON、FLEXTRONICS、明基电通、名硕电脑等公司，你都会看到及时、限制、精益、敏捷的生产现场，而国内企业达到这样管理水平的还不多，这是因为“工作原则、工作理念”存在差异而造成的。 在大多数企业准备走进“精益制造”之际，为了提高SMT企业的市场竞争力，更适应多品种小批量的制造过程，也为了给企业管理工作者提供参考和参与，我们根据日本中小产业连盟提供的相关资料编辑了“精益制造的SMT企业管理”一书（日本的精益制造已非常成熟）。 进入精益制造可以在及时范围解决生产上的所有问题，可以增加产品的完整性，功能性及产品数量，但精益制造的课题十分复杂，一定要采用务实、智能的方法来推行。 祝国有企业、民营企业能在短时内真正地“做强”。 谨以此书献给“第二届中国本土SMT—CEO峰会”。 出版日期:2006-3刊名:江苏表面贴装技术 --------------- 公司和联系人 -------------- 公司名:日东电子科技（深圳）有限公司 联系人:设备销售刘 公司联系方式:86-512-62515751 手机:18936093348 公司地址:工业园区苏雅路388号新天翔广场铂金公寓1539室 关键字 精益制造 SMT企业管理技术 求购SMT组装技术 精益制造 SMT企业管理技术 求购SMT组装技术 精益制造 SMT企业管理技术 求购SMT组装技术 精益制造 SMT企业管理技术 求购SMT组装技术 精益制造 SMT企业管理技术 求购SMT组装技术 公司主页: http://www.suneast.com.cn