面临百年不遇的金融危机,电子制造企业如何用最低的生产成本制造优质的产品,这是每个企业必须进修的新课题。近期由江苏电子学会SMT专委会隆重推出《金融危机时期——电子制造企业Cost Down应用指南》一书。 本应用指南主要目录如下: 第一章 Cost Down的基础1.1 组装工厂成本产生的结构1.2 部品费用的Cost Down方法1.3 零部件加工费的Cost Down1.4 产品组装费用的Cost Down1.5 制造经费的Cost Down1.6 设备投资的Cost Down1.7 开发投资的Cost Down1.8 将Cost Down作为公司的整体活动1.9 Cost Down应进入公司的PDCA-Cycle 第二章 采购部的Cost Down2.1 采购活动是Cost Down的主题2.2 利用指定价格交涉来实现目标成本2.3 提高成本估算的精度2.4 访问工厂时的诊断Step2.5 实现GLOBAL供应/调达方式2.6 产品开发阶段的Cost Down2.7 利用反向展示寻找合适的供应商2.8 同部品供应商共同Cost Down2.9 集中采购与分散采购的选择2.10 与部品厂商合作要产生双赢关系2.11 Just in·时间的注意点 第三章 通过外包进行Cost Down3.1 如何进行外包3.2 设计外包的Cost Down效果3.3 制造外包的Cost Down效果3.4 通过EMS的Cost Dow3.5 所谓的OEM生产3.6 无制造经营企业最终的Cost Down 第四章 设计的Cost Down4.1 开发阶段的成本设定4.2 所谓的成本企画4.3 成本企画的保证义务4.4 成本企画的执行方法4.5 购买标准化部品以降低成本4.6 减少部品使用数量,削减组装费与管理费4.7 什么是拆卸方法4.8 拆卸方法的展开 4.9 VE设计4.10 设计方案的管理4.11 对设计者的Cost Down教育 第五章 开发费用的Cost Down5.1 开发费用的Cost Down5.2 正负荷设计的设计方法5.3 利用集中·工程学,缩短产品开发时间5.4 利用标准化设计,节约开发费用5.5 采用模块化设计 第六章 现场改善的Cost Down6.1 “物体制作方式”是现场改善的基本6.2 5S的可视化6.3 可视化管理6.4 由作业动作分析,消除无理、浪费、不均6.5 用工程分析寻找生产瓶颈6.6 缩短生产准备时间6.7 提高材料合格率6.8 利用预防维护和TPM,提高设备稼动率6.9 用回收时间管理,来消除设备投资的浪费6.10 导入多台设备,多工程的操作方式6.11 设备配置的灵活变更6.12 利用Cell生产方式进行现场改善6.13 Cell生产方式的分类6.14 什么是模块化生产 6.15 由现场改善减少产线的剩余人员 第七章 削减库存的Cost Down7.1 不存在不良的库存7.2 保持库存的良好化7.3 保持最合理的订货量7.4 库存品的ABC管理7.5 使用定期订货的方式7.6 保持安全的库存量7.7 使用定量订货的方式7.8 什么是双容器(Double bin)法7.9 库存的可视化管理 第八章 ****费用的Cost Down8.1 利用配送代理的服务8.2 利用条形码系统8.3 提高****效率的及时性(Just in time)8.4 供应链管理 第九章 为Cost Down开展的管理方法9.1 用利益界限来判断收益性9.2 用差异分析来寻找成本上升的原因9.3 用价值链分析来评估全工程9.4 用价值图表来发现经营赤字9.5 由投资回报率来判断Cost Down 9.6 一气贯通的成本管理9.7 使用ERP进行Cost Down9.8 公开成本信息 第十章 不同制造行业的Cost Down举例10.1 精密机械行业的Cost Down例子10.2 电机行业的Cost Down例子10.3 电机行业的Cost Down(成本企画)10.4 汽车制造行业的Cost Down(设计方法)10.5 汽车制造行业的Cost Down(调达方法)10.6 金属加工企业的Cost Down(生产方法)10.7 注塑加工企业的Cost Down(生产方法)10.8 金属冲压加工企业的Cost Down(成本企画)10.9 金属冲压加工企业的Cost Down(成本管理系统)10.10 设备制造行业的Cost Down(调达与设计)
出版日期:2009-6刊名:江苏表面组装技术
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公司名:日东电子科技(深圳)有限公司
联系人:设备销售刘
公司联系方式:86-512-62515751
手机:18936093348
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