只要没有出差，65岁的湖南山河智能机械股份有限公司（002097.SZ，下称山河智能）董事长何清华几乎每天都会把公司的生产车间巡视一遍。
　　这位大器晚成的企业家在工程机械行业摸爬滚打近30年，是国内最早接触工程机械的专家之一，从早年在中南大学就与业内的客户建立起密切关系，到53岁水到渠成下海创办公司，再到上市，何清华带领山河智能走过的是一条产学研一体化的独特路径。
　　出身中南大学的何清华，至今还兼任中南大学工程装备设计与控制系主任和博导，他亲自带研究生，且其学生中不少优秀分子加盟公司，研发优势也就成为公司最核心优势。
　　有赖产学研一体化的强大后劲，山河智能营业收入从2006年上市时的6.38亿元，增长到2010年的28.38亿元，净利润也从2006年的8155万元增加到2010年的2.03亿元，营收和净利润年均增幅分别高达45.23%和25.61%。
　　“在全行业，在工程机械之都长沙，山河智能都是一家高速成长的公司，但是比起同城的中联重科（000157.SZ）、三一重工（600031.SH），山河智能略有逊色，这两家公司发展速度更快，而且已经成长为工程机械行业全系列产品的巨无霸。”湖南一位业内人士如此评价。
　　按自己风格行事的何清华表示，山河智能目前主营小型挖机和桩工机械，接下来将向工程机械其它产品领域进军。而在工程机械之外，山河智能还涉足通用航空和游艇制造领域。用他的归纳，自己此前在预见式市场导向方面获得了成功，今后实现“大装备制造”梦想则需要在追随式市场导向方面发力，但无论如何，根基还是基于产学研一体化的核心优势。
　　核心：自主研发与差异化
　　记者：从1999年创立之初的50万元借款，发展到2010年营收28亿元、净利润过2亿元、公司市值达55亿元。高速成长背后是哪些战略优势在支持推动？
　　何清华：我们最大的特点和优势，就是自主研发。公司依靠我自己发明的压桩机技术起家，而不是靠克隆别人的产品，即便是像挖掘机这样成熟的产品，走的也是与众不同的道路。
　　目前我们的产品涉及从0.8吨到47吨的数十种挖掘机、滑移式装载机等。这些产品无论从外观，还是液压元件与回路、电控元件等关键部件，都留下了自主研发的烙印。
　　这些做法当然也不可避免的影响了发展速度、付出了更多的艰辛，但这一方面是我自己的喜好，另一方面将使公司的技术沉淀和功底更好一些。
　　记者：目前工程机械龙头企业，都以混凝土机械、起重机械等重型机械为主，为何你却选择小挖等毛利率相对较低的小型机械为主攻方向？
　　何清华：这就是我们的差异化竞争策略。我不讳言，小型挖机目前并非行业主流，毛利率也较低，而且由于我们做得早，很多技术被后来者现学现用，为它们做了铺路石。
　　但我们应看到未来的趋势，目前国内基础设施建设仍处于“炸山取道”、“大拆大建”的粗放时期，国内重型机械和小型机械的销售比是97：3，而这一数字在欧洲是2：1。
　　不同发展阶段有不同的设备需要，中国城市化建设经历粗放阶段后，将要进入“精雕细刻”的阶段，对小型设备的需求会很快升温，未来市场增长空间很大。
　　战略：多产品、大装备
　　记者：除了基础装备、小型挖机等产品，公司还切入了叉车、路面机械、煤炭机械、起重机械和特种机械领域，并开展小飞机和游艇业务。同时进入这么多领域是基于何种考虑？会不会分散你们的精力和核心优势？
　　何清华：多产品战略基于山河智能的深厚技术积累，我在1984年至1999年间，一直与企业进行技术合作，在装备制造行业积累了很多经验和创新技术，只要经过转化，都可以变成现实生产力。
　　我个人从小就喜欢动手制造东西，从这一点来说算是圆了梦。今后将发挥自己和企业的优势，逐步在装备制造领域把公司打造成一个以工程机械为主体，涉及矿山机械、通用航空以及相关配套行业的大型装备制造集团。