何清华侧身而坐，双手交叉叠放于前——心理学说，这是一个具有防御色彩的姿势，表明主人并没有放松——是的，他只占了棕色真皮沙发二分之一的空间，右手还拿着随时可能跳起来的黑色翻盖手机。

　　山河智能遇到了诞生十年以来的第一个寒冬。这位63岁的掌舵者、中南大学知名教授正奋力辨识航线，破浪前行。2008年前三季度，山河智能的净利润同比下降23%，全年业绩的上升也将大大低于年初的预测。

　　虽然身处周期性明显的工程机械行业，但后起之秀山河智能还是第一次尝到这种苦涩。在创立之初的八年里（1999-2007年），山河智能的复合增长率近80%，它甚至还幸运地战胜了四五年前的那次市场低谷，那么骄傲地在同行兄弟的一片惨淡中逆市飘红。

　　“2004～2005年，受国家宏观调控影响，整个工程机械行业的业绩普遍下滑，而山河智能逆市挺进，保持了50%以上的增长率。”在那份对外宣传的标准化材料中，山河智能这样记录。

　　现在，这个一直顺利成长的孩子遇到了生命中的第一个坎儿，它必须尽快适应这个不景气的时代，在强大的达尔文法则下继续前行。若干年后，在山河智能企业史中，2008年或许会被冠以“多事之秋”之名，外加题记：内忧外患之年。

　　即便只有一个金融危机，就已经够受了。看看这些国内工程机械的排头兵吧：中联重科、柳工、三一……除了中联重科外（它将新黄工、湖南车轿厂、华泰重工等三家企业在2008年第三季度纳入合并报表中），其他都是跌声一片。

　　“各种欲望释放得太过分了，早晚会有这么向下的一波。”何清华称对此番调整早有预感，“如果（金融危机）能让人心不再那么浮躁，回归实业，倒也是件好事。”

　　其实，何清华并不像他自己说的那么具有预见性，山河智能也是根据事态发展，逐步调整预期的。2008年4月，在首季业绩狂增近200%的刺激下，山河智能觉得上半年可以实现60%～90%的增长；但三个月后，就发布公告将其下调为40%～50%；在8月份披露的半年报里，再次下调全年预期：营业总收入调整为16.46亿元（年初计划的79.30%），净利润调整为1.75亿元（年初计划的63.85%）。

　　形势越来越糟糕，再加上那场突如其来的跨国纠纷，上述目标也要大打折扣了。在2008年三季报中，山河智能为至今悬而未决的官司计提了250万欧元——这几乎相当于正常状况下整个第三季度的全部利润。（导致的直观结果是7-9月净利润同比下降96.69%，只剩区区174万元）

　　“我们只是失去了一棵树，却得到了整片森林——况且也不是棵枝繁叶茂的大树。”山河智能总裁办的莫湘雄打着比方，表明和HPM分家对公司长远发展是有利的。在过去的几个月里，山河智能已经在营销网络这块地里，种下40多棵希望之苗：在德国、法国、瑞典、意大利等20多个国家分别发展代理商，一改过去将多国代理权交给一家公司的模式。

　　“虽然今年国际营销增长不理想，但我们在代理商队伍的发展方面有了长足进步，代理商的实力和专业化程度都是过去没法比的。” 对那场至今悬而未决的跨国纠纷，何清华不愿多谈，只是一再强调“这是国际化进程中的正常现象”，对有些媒体“中陷阱”之类的报道有些恼火。

　　相比较这个敏感的话题，当前的宏观全局、企业的发展前景似乎更能引起何清华的兴趣。“国家的政策可能会起作用，但会晚一点；现在局势还不明朗，还在探底的过程，触底后的反弹可能也比较缓慢；但至少到时候大家可以该干嘛干嘛，不像现在，什么都不敢干。”

　　不过，在这个“不敢干”的名单里，何清华自己却缺席了——他的忙碌程度不亚于以往任何时候。