为什么学习本课程中基层管理者是企业的中坚力量，企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。在企业管理实践中，中基层管理者普遍存在下列问题：职责不清，推诿扯皮现象时有发生；整天忙忙碌碌，疲于应付突发事件，工作效率低；员工惯得太严了，离职，管得太松了，工作完不成；许多很好的管理工具，比如6S管理、精益生产、ERP等，好看不中用；部门现场存在诸多问题，不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……为了让中基层管理者能够正确认知自己，正确认识管理工具，帮助其从根源上理思路，从关键点顺管理，从素质上抓提升，特开发了本课程。通过学习本课程，您将学习到中基层管理者的角色定位与职责；中基层管理者有效处理冲突的技巧；中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法；提升中基层管理者的管理技能的有效策略。讲师介绍戴良桥，时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验，曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历：——擅长诊断式培训，把准企业脉搏，设计符合实际的有效培训方案，注重培训内容的实操性；——擅长中层执行力，尤其跨部门沟通与协作； ——擅长生产现场管理咨询，挖掘企业存在的问题，针对企业管理现状，设计、实施咨询改善方案，帮助企业降本增效；——擅长帮助企业员工转换观念，提升个人素养。课程推荐★班组长为何总是觉得上司不重视，下级不买账？★班组长为何总是觉得手里没有权，上下受气？★班组长是群众领袖，还是劳动模范，抑或是老板代言人？★班组长应该用制度管人，还是以情动人？★班组长有热情，做事积极认真，为何反而处处碰壁？全新的视角，精辟的阐述，本课程将为您释疑解惑！《如何成为一名优秀的班组长》课程提纲：第1盘 第一讲　班组长角色认知（上）第二讲　班组长角色认知（下）第三讲　班组长日工作流程（上）第2盘 第四讲　班组长日工作流程（下）第五讲　如何进行6S管理（上）第六讲　如何进行6S管理（下）第3盘 第七讲　问题分析及解决能力（上）第八讲　问题分析及解决能力（下）第九讲　   执行能力（上）第4盘 第十讲　  执行能力（下）第十一讲　当代员工管理（上）第十二讲　当代员工管理（下）课程对象：一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、生产主管、品质部门人员。转自：http://www.qgcd.com/Product/Pro4380.Html----------------------------------------------------------温馨提示：本站所售产品均为正版，质量保证。全国均可货到付款。官方网站：www.qgcd.com订购电话：010-86388078,18601140708 出版单位:北京东方影音公司音像制品编码:ISBN 978-7-88102-021-1 --------------- 公司和联系人 -------------- 公司名:翟秀文 联系人:翟秀文 公司联系方式:86-010-86388078 手机:18601140708 公司地址:北京石景山区