中联重科从22年前的一个国家部委研究院，蜕变为世界知名的工程机械领军企业，成功的原因就在于混合所有制改革的成功实践，而其成功改革也为其他企业的改革起到了示范作用。

      中联重科混改之路历经三个阶段:2000年，中联重科通过股份制改造实现A股上市，迈出了发展混合所有制的实质性步伐，在1.5亿股总股本中，国有股占49.83%，其他股东占50.17%；2007年实现整体上市，其中湖南省国资委直接持有24.99%，管理团队及骨干员工12.56%，弘毅投资12.36%，其他股东50.09%，由此中联重科成为一个全开放的公众公司。2010年中联重科发行8.69亿股H股，湖南省国资委变为第一大股东，占16.77%，香港中央结算公司16.48%，企业管理团队及骨干员工8.50%，弘毅投资10.96%，其他股东47.29%。通过进入国际资本市场，中联重科的混合所有制股权结构更趋 多元合理。

      股改后，中联重科的营收、税收、资产总额高速增长，一度日均收入超过2个亿、2012年销售产值超过900亿、利税超过120亿、连续21年平均复合增长率超过50%。中联重科国有股比例虽然从49.83%下降到现在的16.26%，但是国有资本的控制力丝毫不减，最高时增值近800倍。

      成功实现混合所有制改革后，中联重科的企业竞争力持续提升，未来发展前景可期。