时光荏苒，新的一年转眼来到，工程机械各大企业如何迎接这一年的到来，下面就和小编来看看吧。

      徐工集团董事长、党委书记王民：在改革创新和“淬火式”战略转型中前行

      过去的2014年，面对行业持续低谷和经济的新常态，徐工深耕工程机械主业，突出转型升级主线，在全体徐工人拼搏奋斗和奔向世界级的进程中，取得了来之不易的发展成绩。

      目前，不容乐观的外部环境恰好是考验我们的试金石，并为我们提供了一个苦练内功、扎实转型的机会。徐工持续推动了“淬火式”战略转型，用新战略、新策略、新办法、新机制、新模式应对行业低谷。

      面向2015年和下个五年，徐工更要担当起振兴国家高端装备制造产业、冲向全球工程机械产业最高峰的使命责任，努力抢抓国家“一带一路”战略构想实施等历史机遇，持续突出转型升级战略主线，持续以固执坚守和改革创新的新成果，努力改变全球工程机械市场格局。 

      三一集团董事长梁稳根：抓住新机遇站上新风口

      2015年正向我们迎面走来，最近两年来，行业伙伴们都在不断彼此鼓励向前看，向前走，一方面，是大家对于工程机械行业尽快走出调整期的渴望；另一方面，则是对我们在调整期练好内功之后，以更强大的竞争力拥抱未来的期盼。 

      目前，工程机械行业甚至整个制造业，正处于两大剧烈的变革背景之下。首先，宏观经济环境进入“新常态”，这一点工程机械行业的感受尤其强烈；其次，新一轮互联网发展浪潮，正与包括传统制造业在内的各行各业发出火花式的碰撞。 

      过去一年的努力，让我们更加深刻地理解了“新常态”和市场逻辑，我们去年初正式提出了“双进转型” 

      战略，大力推进国际化，进入新产业，现在港机、能源装备等新业务发展势头良好，PC项目很快走上了正轨，由我们牵头筹备设立的民营银行项目获得初步进展，而国际市场的开拓也硕果累累。此外，公司的流程变革项目也获得了更大的推进，正加速对接工业4.0浪潮。 

      中联重科集团董事长詹纯新：新常态新攀登 

      转型升级，亦成为中联重科2014年的主题词。 

      过去的一年里，我们的战略转型成功落地。奇瑞重工的加盟，环境产业的逆风飞扬，集团财务公司的获准筹建，这一切都在不断刷新着中联重科“跨界”发展的新形象。我们由单一的工程机械企业已转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的装备制造企业。  

      适应新常态，是接受企业生存由外需拉动到内力驱动的现实，告别过去比拼规模的粗放式发展模式，不坐等机会，不错失时机。回望我们前20年在市场快速扩容期的发展，以速度、产能、服务和高性价比，打赢了一场世界级战役，成就了今日的市场版图。而当前的新常态，要求我们树立“极致”思维，更加注重经营的提质升级，不断把精细化管理做到极致，把技术、质量、成本、服务做到极致。 

      驾驭新常态，就是以新的发展理念和体制设计，为企业在新常态下持续行进提供强劲动力，找准突破口，实现产业发展的精准转型。平稳发展新常态下，成本控制、产品与营运质量成为区分企业优劣的关键因素。 

      引领新常态，是发现新常态下的产业发展新规律，变被动为主动，探索新的商业模式，找到新商业世界的蓝海。企业凭什么引领新常态下发展？我们的经验是：创新、创新、创新！ 

      引领新常态，对中联重科来说，不仅要懂得运用云平台，扩大微营销，完善物联网，还需掌握数字时代的逻辑，以互联网思维推进企业全方位转型升级，成为可以看清未来商业世界的真正赢家。创新是拥有工程师文化基因的中联重科最重要的企业特征，也是我们期许一个美好明天的资本。