2014年，两大并购事件发生在中联重科这家工程机械龙头企业。并购事件的发生正是中联向其他行业迈进的重要步骤，为公司在工程机械行业低迷时期的发展铺路。

      8月8日，中联重科与荷兰升降机企业Raxtar公司正式签订并购协议，前者将后者收入囊中。中联重科此次并购将借助Raxtar公司多年来在升降机领域丰富的国际化生产、研发和高端市场营销经验，极大地提升中联重科升降机在全球市场的竞争力和品牌影响力。

      8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同向外界宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次对奇瑞重工的战略重组，标志着中联重科在农业机械板块的发展战略实现落地，战略设计正逐步变为现实。

      通过并购途径对中联公司意义深远，首先公司可以学习对方的先进技术和研发模式，对于提升产品质量和内部效率的提升有很大帮助。其次，公司和公司之间可以发挥协同效应，还可发挥共同品牌优势，做品牌延伸。