对于我国的工程机械行业来说，巴西的世界杯场地建设是一块炙手可热的大蛋糕。许多国家都对它虎视眈眈。而我国像中联这样知名工程机械企业商有幸分得一杯羹。不止如此，未来，随着对巴西市场布局的完成，中联重科在瞄准巴西工程机械王座的同时，离“工程机械全球前三”的目标也将越来越近。

        2014年巴西世界杯的精彩大幕即将拉开，没有国家队入围的中国观众或许会带着些许失落投入欣赏。场外，中国企业也在为入围企业界的“世界杯”、跻身世界一流企业俱乐部而奋力拼杀。而来自中国中部的工程机械企业，中联重科正是中国企业入围工程机械“世界杯”的典型代表。

        中联重科：越是本土化 越是全球化

        在全球化的今天，世界各国的企业正面临同样的竞争，企业要想赢得商界的世界杯，就必须整合全球资源为我所用。中联重科之所以能在工程机械行业中位居全球第六，正是基于其强大的全球资源配置能力。资料显示，目前，中联重科已拥有5家海外研发中心、5家全球备件中心、6家海外制造中心、12家国际形象店、8家全球****中心、50家海外销售和服务平台，并在巴西、印度等地建立了海外生产基地。

        越是本土化，就越是全球化。中联重科董事长詹纯新曾指出，中国企业要实现真正的国际化，首先就是要进行本土化的过程。

        中联重科在巴西：落实本土化 反馈全球化

        中联重科在巴西市场的布局是其“本土化”战略上的又一颗明珠。

        在进入巴西市场之初，中联重科就明白，任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本土化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。在强大的研发能力支持之下，中联重科技术团队充分考虑巴西的施工环境、气候条件和产品的工况性能，推出了低方量车载泵系列产品、HZS120标准型搅拌站、ZE220ELC新型挖机等多款适销产品，迅速成为巴西市场上的一流品牌。

        中联重科在巴西的发展，也让“越是本土化 越是全球化”这一概念在商业实践中达到了高度统一。近年来，中联重科以巴西为立足点，借助巴西对拉丁美洲市场的示范和辐射作用，迅速崛起为美洲市场上一支举足轻重的力量。在刚刚举办的2014Conexpo展上，中联重科更是与北美著名起重机代理商Global Cranes现场签订价值约2000万美元的合同。

        中联重科：本土化操作需要全球化思想

        对于本土化和全球化，上世纪80年代晚期，日本经济学家在《哈佛商业评论》发表的文章中曾提出过一个全新的概念，即“全球本土化”。意在强调当全球化的产品或服务与当地文化相结合时更有可能取得成功。麦当劳[微博]的成功是全球本土化的经典案例之一。麦当劳为了适应不同国家、地区的口味，其连锁店的菜单也各不相同。

        中联重科堪称这方面的楷模，2008年收购意大利CIFA后，基于自身的思考和实践，中联重科形成了包容、共享、责任、规则和共舞五项全球化经营指导原则，并为如今在巴西乃至全球市场的厚积薄发奠定了基础。

        随着时间的推移，我国工程机械在国际化的道路上竞争会越加激烈，到底在巴西这块新的沃土上，谁能最终插上胜利的旗帜？让我们拭目以待。