有利益就会有竞争，这是大自然的公理。目前，中国的工程机械市场存在着如此多的不确定因素，如何才能处理好企业之间的关系，打造纯净的交易市场？工程机械行业如何实现自我救赎呢？

        以市场份额论成败的恶性竞争，使得行业生态环境扑朔迷离，主机厂之间、主机厂与配套件厂、主机厂和代理商之间的关系不断恶化。而永无休止的价格战，一次又一次的价格协调，让所有关联者一再陷入尴尬境地。价格战中，没有赢家。在这多次反复中，企业家们力图从这种低级竞争状态中走出。以史为鉴，我们分析一下。

　　一、2005年受钢材等原材料价格持续上涨的影响，几大外资挖掘机品牌相继调整了产品售价，价格平均上浮2.5%。之后柳工的挖掘机产品和山推等企业的推土机产品价格也进行了不同程度的上调，从市场反馈看，此次工程机械的“默契”涨价并没有影响销售。

　　二、2005年11月在中国工程机械工业协会的倡导下，部分行业人士发出共赢宣言，倡议“共创有序竞争环境，维护中国制造的声誉优质优价，共同走向国际市场”，呼吁国内工程机械制造企业及时将国际市场纳入到企业发展战略之中，加快海外拓展步伐。

　　三、2011年8月，湖南31家企业签下工程机械行业公约，立誓远离不正当竞争，不得指使、授意、怂恿、暗示第三方机构、个人恶意攻击竞争对手；不得以排挤竞争对手为目的倾销产品；不得与招标方合谋或与其他投标方串通投标，排挤竞争对手；不得搞商业贿赂；公约成员应严格遵守公约条款，维护湖南工程机械行业的整体利益和形象等。

　　这些过往，无一不表明行业在受伤后的一次次自我救赎行动，但追根朔源不可否认的是，如果产业不升级，在如此庞大的市场面前（有报道说，中国市场吸收了全球60%的销量），一旦有风吹草动，在产能过剩，同质竞争的前提下价格厮杀不可避免。

　　如此造成的境地就是工程机械企业的转型难，比如大部分中小企业技术力量不足，研发能力薄弱，难以应对新技术不断升级和产品结构的调整；业务结构、市场开拓难度大，支柱产品难以培育和发展。而在市场低迷期，行业进入下行通道时，骨干企业对兼并重组收购动力不足，职工安置、债务处置等问题难以解决等，这些问题，都给工程机械企业结构调整、转型升级带来了挑战。

        只有知难而上，才能拯救自我，在国家出台相应的转型政策和行业之间的督促外，希望行业骨干企业能自我约束，共同创造好的行业环境。