近年来，中联重科的国际化步伐从未停歇，从1982年并购英国，到意大利CIFA，中联重科在并购上应该说走得比较顺。目前，中联海外并购步伐还在继续，并且启动了海外投资建厂的战略。2012年，中联完成了印度工厂的建设，巴西建厂也正式启动，在俄罗斯工厂的建设目前正处于商谈阶段，而对于其他一些热点地区的投资建厂方案也一直在进行中。中联重科的国际化中，以市场为主，到目前为止中联重科已经基本完成了在全球海外市场的****布局，营销保障网点布局基本完成。郭学红表示，市场国际化只是中国企业国际化的一个前兆，走出第一步之后，中联重科将继续在人才国际化、管理国际化、品牌国际化等一些列更深层次的国际化上下功夫，实现真正的国际化。正如中联重科董事长詹纯新所言：“国企业最终真正国际化的深根是本地化和本土化，如果仅仅是一个市场化的走出去，最终还是要走回来，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的国际化。”中联的国际化是一连串国际化的组合，达到融合后才是一个真正的国际化。

　　随后，郭学红就施工企业在中联重科走出去的过程中，或者是国际化的步伐中如何合作展开阐述。郭学红表示，随着国家走出去的战略的推进，中国各类企业走出去的步伐得到加快，但真正走出去的很多先驱者，正是工程师及施工企业。“我们有的工程施工企业，差不多20年前，就已经大量走向了国际市场，已经走出去，跨出了过门，在国际市场实现我们的一些目标。”“十多年前，作为国内一些大型的施工企业，在海外承担工程的时候，国内品牌产品是比较少的。一个原因，当时国内产品总体技术水平相对来说差一点，再一个由于当时走出去的状态比较差，在海外的服务保障比较差，造成我们施工企业，在国外承担工程的时候，大量采购的是欧盟的产品。”如今，经历10年迅猛发展后，随着施工多样性和复杂性对设备要求的提高，中国工程机械品牌已经可以与国际大品牌相媲美，国内顶尖的几家工程设备制造商已经跻身于全球一流的工程设备制造商的范畴之内。郭学红说：“包括中联重科、徐工、柳工等许多企业在海外市场的拓展基本已经成熟，所以我们国内这些施工企业，开始走出去的时候，可以放心的采用国内产品做国外的产品。”性价比要高曾经是中国工程机械产品的唯一优势，但如今企业的发展优势、海外的服务优势以及日臻完善的硬件优势都成为中国品牌备受青睐的重要因素。

　　同时，郭学红也对海外施工及走出去的国际化中的一些问题提出了自己的看法。面对越来越多的国际项目，施工企业在海外也遇到诸多问题，融资、再制造、海外生态系统等许多理念都需要大家共同探讨。如何减轻施工负担，如何让走出去的工程机械产业链更加强大，齐心协力是中国工程机械企业及施工企业必需具备的基本品质。郭学红说：“未来，随着国内的施工企业走出去，有更多的机会给我们国内的装备企业提供一个机会，我们也会全力以赴的给大家做好保障，提供一些必须的支持。”