“主旋律”首富梁稳根

　　青年时，朋友视他为“老大哥”;在三一，他被奉为精神导师;他是中共******、十八大代表;从改革开放前的“走资户”之子，到2011年的中国首富 ，人生的诸多经历，最终塑造了一个多面的梁稳根。近期，《中国新闻周刊》记者历时半个月，辗转北京、长沙、涟源多地，采访了梁稳根及其十数个同事、亲友，还原出一个颇具争议的中国民营企业家不为人知的另一面。

　　梁稳根力求低调而不得。

　　三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激的一年”。作为三一集团的主要创始人、三一重工股份有限公司(以下简称三一重工)董事长的梁稳根，和三一集团一起处于舆论的风口浪尖。

　　2012年12月15日，在位于北京市昌平区三一产业园的办公室，梁稳根接受了《中国新闻周刊》的独家专访。

　　梁说话抑扬顿挫，不管谈话还是吃饭时，腰杆一直挺得笔直，儿子梁在中说他有一种“领袖”气质。

　　如同大部分公众人物一样，梁稳根并未幸免于被标签化、被误读的困境，加上他本人素来神秘低调、言语直率等，种种被外界生硬地贴在他身上的标签，变得愈发难以撕去。

　　“十八大”期间，梁稳根接受采访时开玩笑说，党员的老婆一般要漂亮些——当时正是光棍节，梁这种稍显夸张的应景表述引发了现场记者的一阵会意笑声，但也再次把他置于舆论漩涡的中心。

　　当这些言论被片面截取上传****后，中国的一些公共知识分子推测说，民营企业家梁稳根可能有一种政治上的不安全感，梁此举也许是为了抱“大腿”。

　　网友们的误读让梁稳根困惑。“难道爱国不是基本素养么?”他反问道。

　　当年和梁一块创业的袁金华解释说，梁这一代人亲身体验到了国家政治动荡对个人生活的影响，对国家对民族的命运尤为关切。另一方面，在涉及到政治制度层面时，这位从篾匠的儿子成长起来的2011年中国首富，习惯于从历史的纵深来做出判断———在过去三十年间，中国的发展成果不容置疑，这和习惯于用横向比较思维的年轻人完全不同，后者更习惯于批评者的角色。

　　光荣与冒险

　　三一集团董事袁金华说，三一能做大的主要原因之一是有梦想。“人类因梦想而伟大”，现在是三一集团的第一信条。

　　梁稳根最初的梦想教育可能来源于他的高中班主任肖福清。肖经常鼓励成绩并不十分突出的梁稳根，“你只要努力，北大清华都能考上。”1978年，梁考入了位于湖南长沙的中南大学。

　　他曾去问肖福清，为什么他没考上清华北大，肖的回复是，“如果我不这么鼓励你，你可能连大学都考不上”。

　　这种朴素的正向激励法，让梁意识到人有梦想是多么重要，他和肖的师生情谊一直持续至今。
　　2012年12月21日，涟源是个温暖的晴天，山间公路笼罩在早晨的雾霭中，路旁空荡荡的田野里只剩下灰黄色稻茬。屋顶露天的废弃老房子与崭新的贴满各色耀眼瓷片的楼房相依在一起，是乡村迅速致富的缩影。

　　茅塘镇道童村一栋贴满白色瓷片的二层小楼是梁稳根家。如果不是院子前半径约为20米的圆形停机坪，这所房子在村子里一点也算不上打眼。

　　留下梁稳根鲜明印记的还有与村庄遥遥相望的三一****，****由三一集团捐资3000多万元建立。梁稳根慷慨激昂的寄语被刻在了校门口的墙壁上。三一****的愿景也是三个一流——“一流****，一流教师，一流学生”，关于三一集团最新介绍的资料被展示在宣传栏里。

　　2003年三一重工上市的时候，梁稳根还捐资数百万元给村里修了一条水泥路。每年清明节回到村里祭祖的时候，梁稳根主动握手问好的热情让村民们觉得梁“没忘本”。

　　少年时期，梁家的境况并不好，梁的父亲在闲暇时刻是走街串巷做生意的篾匠，按照当时的政治语境，他被定性为“扰乱生产积极性”的“落后分子”，并因此遭遇了几次批斗。尽管编织活动被迫只能在夜晚“秘密进行”，但却解决了梁稳根一家九口人的生计问题，这可能是梁最初商业意识的萌芽。

　　家庭成分不好给梁带来了人生第一次比较大的打击。当时梁和村里的一位姑娘情投意合，对方父亲是娄底地区的一位官员，坚决逼迫两人分手。深受打击后，梁随后跟身边的亲友们说，他一定要考上大学成就大业。

　　大学期间梁稳根虽然学的是材料科学，却痴迷于各种管理学书籍，有同学叫他“厂长”。梁甚至一度想转学到管理学专业，因为英语成绩不好未能如愿。

　　大学毕业后，梁稳根被分配到了兵器部下属的洪源机械厂，这是位于深山中的一家国有军工企业。他在这里结识了后来的创业团队成员：袁金华、毛中吾、唐修国、向文波，而年龄最长、思想成熟的梁稳根是他们的大哥。

　　上世纪80年代，社会上最流行的思潮是托夫勒的未来学。托夫勒认为，越来越多的国家开始进入信息社会，穷国和富国将处于同一条起跑线上。洪源机械厂的大学生也被组织起来，去湖南省图书馆观看托夫勒的演讲视频。“看得我们热血沸腾”。袁金华说。

　　现实却令人失望。在当时主流的思想体系里，工人是工厂的主人，但是“主人”一点也不爱工厂。机械厂有很多二手设备，“只要机器一出毛病停产，工人们帽子一甩，高兴得嗷嗷嗷嗷大叫，欢天喜地就下班回家了。”袁金华说。

　　这让梁稳根和袁金华等人备感失落，“国家还这么穷，这样子怎么能富强”，梁稳根、袁金华说他们那一代人天然有种家国情怀。袁金华读初中时，他哥哥有位同学是教育局长的儿子，家里订了份《参考消息》，谈起当时的国际局势头头是道，袁金华觉得这个人“神奇透了”。2012年12月12日接受《中国新闻周刊》采访时，提到当年的胡耀邦等人，54岁的袁金华忍不住红了好几次眼圈。

　　他们对工厂提出了一系列改革意见。厂长王福全对这几个“不安分”的年轻人颇为赏识，工作一年多后，梁稳根就成为了机械厂的体改委副主任，属于副处级干部，唐修国等人同样也得到了被提拔的承诺。随后，梁提出能否承包一个车间，推行改革自负盈亏，这个建议并没有得到准许。

　　那时候，中国企业家的杰出代表是步鑫生和马胜利。熟读西方管理学著作的梁稳根觉得，步和马那一套非常粗糙。梁等人认为自己不比他们差，他们决心成为中国一流的理论家和一流的实践家。

　　按照梁稳根最初的想法，他们要了解十个行业、调研十个项目、存够10万元启动资金之后，才辞职下海。不过几个人准备辞职的风声已经传遍全厂，而他们的“出位”又被一些思想保守的老干部视为爱出风头的反面典型，辞职计划不得不提前落实，而风靡中国的下海大潮还要等到7年之后的1992年才到来。

　　梁把此次辞职下海定义为一场社会试验，“给后来者提供样本”。这种将个人选择赋予历史使命的光荣感和悲壮感，一定程度上抵消了失去了铁饭碗的恐惧。

　　接下来的离职则是一场彻头彻尾的冒险。
　　梁和几个同事提出离职后，工厂方面扣押了他们的档案和户口本——当时要领到买口粮的粮票必须拿着户口本，没有户口本意味着他们连生存问题都难以解决。

　　梁本人并非莽撞之徒，他知道该找一位在涟源县有话语权的人寻求保护。1985年10月，他找到了县委书记阳花萼。2012年已经78岁的阳花萼只读过三年书，但是思想相当开放，自学上网。阳当年也属于改革派人物——为了鼓励县里的经济发展，他组织了一百多名县里的“走资本主义道路”的“落后分子”，让他们佩戴大红花在县城里游行了一大圈。

　　开明的阳花萼答应提供保护，免得他们被机械厂抓回去。

　　阳花萼还承诺，“干不成到县里当干部去”。但是梁稳根等人并没有给自己留下后路，“如果失败了就去边疆支教度过一生”。

　　梁的父亲却对这场前途未卜的冒险出离愤怒，拿着扁担想把梁稳根赶回去，当初跳出农门时，梁曾是村民鼓励儿孙的榜样。

　　其他三人也向家人隐瞒了这一切。袁金华的母亲写给袁的家信寄到厂里，却以“查无此人”为由被退了回去。袁母以为儿子遭遇不测，从贵州一路哭着坐火车赶到涟源。

　　“压力很大，不敢跟家人说，以前的同学也都不联系了。”袁金华说，同学有的已经当了副县级干部，他自己却为吃饭发愁。

　　经过贩羊等一系列失败后，他们在1986年成立了焊接材料厂，当时乡镇企业的标准称谓必须挂上所在乡镇的名字，为了使企业名字听起来更有底气一点，他们找人去掉了“乡”字，“叫涟源县茅塘焊接材料厂，这样的话人家可能以为我们是县级企业。”袁金华回忆说。

　　在三一的历史上，这被认为是第一次创业。第二次创业是1994年的“双进战略”，进入工程机械领域，总部迁往长沙。第三次创业则是国际化。

　　“没想到啊没想到”。2012年12月23日，在三一集团位于娄底的生产基地办公室里，阳花萼连声说，他压根想不到当年那几个有些莽撞的年轻人“能干这么大”。

　　阳花萼把有关三一集团的所有新闻都放到了电脑的收藏夹里，他能随口说出三一最近几年的销售额，还推测三一起诉奥巴马赢面很小。不过，他话锋一转说，“这几个人啊，还是那么胆大，告奥巴马长志气。”

　　办公室外是喧嚣的生产基地，笨重硕大的银白色金属油缸，正被机器手轻巧地搬移到下一道工序处，这是混凝土机械的关键部件之一。如今，三一集团的混凝土泵车国内市场占有率达50%以上，连续多年产销量居全球第一。三一集团也成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并成为造富工厂。2011年，梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富，三一其他多位高管也入围榜单。

　　老大哥

　　值得一提的是，从1986年创业开始，四位创始人就从未分开过，这在中国企业界非常罕见——在逐渐做大的蛋糕中，他们如何保持了利益的平衡?

　　梁在创始团队之中一直扮演着老大哥的角色。唐修国、袁金华等人在私下或者公开场合都不掩饰对梁超出兄弟情谊的敬仰。

　　第一次分蛋糕，是在“双进战略”实施之后。1994年，梁稳根召集兄弟开会，明晰两个公司的产权，当时，是向文波刚刚加入三一集团的第三年。梁稳根提出的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。当时，主业为工程机械行业的长沙三一还处于亏损状态，梁稳根占50%出头一点，唐修国9%、袁金华、毛中吾、向文波分别占8%，随后梁还把一些股权分给了后来的高管。“当时涟源材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份，长沙这块的股份就更没人计较了。”三一集团总裁唐修国向《中国新闻周刊》记者回忆道。
　　这场分家产会议上还达成了一个原则，以后三一集团涉足的新领域中，谁作的决策谁占大股，而长沙三一进入工程机械行业，是梁稳根最终拍的板，所以梁稳根占大头理所当然。

　　创始人团队的团结稳定，也是三一集团快速壮大的重要原因之一。几位创始人如今都是三一集团董事，袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利。唐修国是三一管理第一人，向文波是三一战略第一人，后来加入的易小刚则是首席科学家。

　　因为现实和梦想有差距，完美主义者梁稳根也常常感到挫败感，但他一向以乐观示人。1986年刚创业的时候，因为产品不合格对方拒绝打货款。梁稳根在橘子洲头的大桥上来回走了好几个小时，袁金华一直跟在后面。据梁后来说，当时压力最大的是，他有些怀疑带着兄弟几个扔掉铁饭碗是不是值得，但是这些压力梁多数时候一个人扛了。

　　在另外一些时候，梁又非常细心，公司里200多名高管，只要生日都会接到梁稳根的电话祝福。三一集团一位总裁助理还记得，当时他接到梁稳根的电话祝他生日快乐，他还以为是谁冒充梁和他开玩笑，确认对方就是梁稳根时，这位高管“高兴了足有半个月”。

　　对于阳花萼、王福全、肖福清等曾经的“恩人”，梁一直没有忘怀。

　　王福全70岁生日的时候，梁邀请了100多名老同事到长沙给王福全祝寿，参加那次祝寿的老同事每个人拿到了5000元红包。

　　退休后的阳花萼曾在几年前去长沙三一集团参观，公司里挂了长长的红色标语欢迎他，那待遇如同迎接国家元首。2011年阳花萼去长沙，梁稳根让司机开着700多万的迈巴赫送他回娄底，“那个车敞亮，舒服得很”，阳现在回忆起来还笑眯眯的很开心。

　　精神导师

　　在三一集团内部，梁则承担了类似精神导师的角色。

　　梁是三一集团下属的上市公司三一重工董事长，但是媒体却经常误报梁为三一集团董事长。事实上，按照公司法的相关规定，梁不能同时担任三一重工和三一集团的董事长，所以三一集团董事长一职一直空缺——这可能是因为，除了梁稳根，没有人能再担任集团董事长一职，而梁稳根则是实际意义上的集团董事长。

　　“他在公司的重大决策上的把握上超出我们。他的能力和人品为大家所敬仰”。唐修国特意强调他“一点没夸张”。

　　三一集团“三个一流”的愿景的主要内容就是梁稳根刚在创业时提出来的，到现在基本没有变。“品质改变世界”的三一使命也是梁稳根确定的。

　　创立至今，三一集团经过了数次转型，梁稳根说情势很复杂，但最重要的原则就是“走正道”。

　　1991年前后，公司已经改名为三一集团，但是营收却一直徘徊在亿元左右。几个创始人一讨论，认为焊接材料行业比较小，而且供应过剩导致利润微薄，必须进入新的行业。

　　高管会上，有人提出要进入利润丰厚的保健品行业，梁稳根反问了一句，“做出的保健品你会让你自己的儿子吃吗?如果不会，那我觉得这个行业就不能进。”

　　梁认为，那种缺乏真正价值而靠营销取胜的产品，第一是违反了基本的商业道德，第二也很难可持续发展。
　　2004年前后，三一集团还曾考虑涉足房地产，但是经过调研发现，很多房地产企业通过潜规则低价拿地，而梁稳根不愿意做这种事，公司最终放弃了这个打算。现在，“不通过不正当关系换取额外利益”被写入到三一的公司章程之中。

　　对于那些怀疑他“抱大腿”的言论，梁稳根很不屑地斥责为“无聊”。

　　在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。梁本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。

　　在三一集团，重大决策出台之前的讨论期，每个参会的高管们都可以畅所欲言。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过三一的高管会议，会议的开放气氛让他诧异，如同吵架一般，谁都可以打断梁稳根的发言。