不过，“这个事如果定了以后，谁再找梁总抱怨，那就是自讨没趣。”袁金华说。

　　三一集团的开放还体现在如何对待并购上。2012年初，三一重工收购了德国混凝土巨头普茨迈斯特，收购完成后，原有的高管团队几乎悉数保留。三一的混凝土泵车的销量全球第一，收购之后，在混凝土机械领域的全球海外市场，三一逐步退出，把市场和资源都交给了普茨迈斯特。

　　普茨迈斯特的创始人最担心的问题就是卖出后品牌会不会消失，现在他完全打消了这个顾虑。普茨迈斯特CEO罗伯特·肖毅曾认为中国公司等级制度森严，后来他发现自己可以和梁稳根等“唱反调”。在如何发展普茨迈斯特品牌上，他得到了充分的授权。

　　三一德国公司曾经买了一块5000多平米的地，他们建议普茨迈斯特用此地建设一个油漆厂。但是做事谨慎稳健的普茨迈斯特高管却认为，1500米的油漆厂就够了，最终确定的方案听取了他们的意见。2012年，普茨迈斯特的利润预计是收购前的四倍左右。梁稳根对肖毅说：“肖毅先生，跟您的合作虽然有些费力，但却成果显著。”

　　现在肖毅是三一集团唯一一位外籍董事。“都是一家人了，不分你我”。12月20日，唐修国告诉《中国新闻周刊》。

　　尽管身为“精神导师”，梁稳根却相对低调，他极少接受媒体采访，很多公开活动的邀请往往也是请集团新闻发言人向文波代劳。

　　唐修国说，这源于梁稳根本人并不愿意做魅力型领导。梁很推崇管理学名著《基业长青》，书中说，伟大的公司不需要眼光远大的魅力型领导，这种领导可能对公司的长期发展有害。这种思想对梁触动很大，他的低调正是“主动去魅”的选择之一。

　　尽管梁很低调，但是2012年梁稳根和三一集团是新闻焦点，其中起诉奥巴马被一些人视为高调之举。

　　但是袁金华却认为，这是三一全球化进程中绕不开的一步。

　　“如果你放弃美国市场，如果你不再搞全球化，那你就不用起诉奥巴马了啊?!早告晚告绕不过去那一步，这是交流的方式之一。”袁金华说。

　　引起争议的还有和竞争对手中联重科的矛盾公开化。一位三一高管说梁稳根在这个事情上采取的是不是唾面擦干而是唾面风干的态度。梁现在喜欢吃清淡的粤菜，他比年轻时脾气好了，也更愿意包容。

　　“人家吐到你脸上，你要是擦干了别人不解气，还是等着慢慢风干吧”。为这个事情，梁向高管们推荐了《商战》和《博弈学》，他认为两家企业恶斗对整个行业不利，而三一作为行业龙头企业，应该避免类似事情发生。

　　这位高管认为，三一不是在和中联重科恶斗，而是在喊 “救命”。

　　不过，现在三一高管们已经不愿意再提此事，“一直说这个事，显得我们太不男人了吧”。
　　党代表

　　让梁稳根区别于其他大部分民营企业家的，还有他爱党爱国的一系列言论，这些话通过梁稳根的湖南口音对外表达出来，尤其显得激情澎湃。

　　12月15日中午，他敲着桌子，一脸困惑地反问，“爱国是基本素养，为什么有人要质疑呢?!” 上网只下象棋、也不用手机的梁稳根并不适应被****恶搞。

　　中共“十八大”的新闻发布会上，梁说如果国家需要，他可以把三一交给国家。这样的表述脱离当时的语境单独摘录出来后，确实有点突兀，梁解释了他此番言论的背景：“我是在假设一种特殊情况，如果战争来了，国家紧急动员把三一征用了，我怎么会痛苦呢，我会感到光荣。”

　　一位在三一工作多年的老员工相信梁的真诚。她举了个例子：梁稳根的儿子叫梁在中，另有两位董事的儿子分别叫思龙、立桦，“你看这几个名字，中、龙、桦，不都跟中国相关吗?!”

　　梁在中前几年到英国著名学府华威大学读书，看到华威大学挂着很多国旗却没有中国国旗，就找到校方提了意见。

　　“十八大”刚刚结束不久，梁稳根还带领三一集团50多位高管到国家博物馆参观《复兴之路》的展览，而两天之前，这里刚迎来了习近平等新晋政治局常委。梁和其他高管的参观照片以及相关新闻被放到了三一集团的官方网站上。梁要求高管们牢记产业报国的使命，每位参观的高管还被要求写一篇感想。

　　从2007年开始，梁稳根连续担任了十七届、十八届党代表。让梁稳根津津乐道的是，集团11名中国董事中，党员有7位。整个三一集团5万多名员工中，党员的比例约为10%。

　　在2012年3月在北京举行的全国非公企业党建工作会议上，梁稳根作为湖南省唯一的企业家代表受邀参加，习近平和李源潮也出席了此次会议。在那场大会之后只有十人参加的闭门座谈会上，梁和红豆集团党委书记周海江是仅有的两名企业家代表。

　　梁在上述北京的闭门会议上有一个发言。他说，第一年上大学他领到了19元助学金，“当时的感动与幸福，至今记忆犹新”。如果联想到梁稳根从一个被批斗的“走资户”的儿子，在改革开放后成为了中国的首富，也许就会理解梁的这番表述。

　　为了促进党建工作，2011年，梁还要求把相关条款写入三一集团人力资源管理条例之中，在三一要获得提拔，必须要递交入党申请书。2011年，三一集团有560名党员得到晋升，占到提拔干部总数的56%。

　　三一集团的员工们相信他们的董事长此举出于真诚。三一集团党群工作部负责人说，三一是改革开放受益者。华为创始人任正非就说过，在中国，如果一个民营企业不认同主流意识形态，不可能做大做强。

　　同为金砖四国，巴西的基础设施建设非常落后，至今还没有一条全国性的拿得出手的铁路。三一巴西公司的财务总监是巴西人，他上学时的课本中就写到巴西要建铁路，但是几十年过去了，巴西还是没能建成一条像样的铁路，那个财务总监谈到这一点的时候含着眼泪说，他很羡慕中国能“集中力量干大事”。

　　“这个国家确实存在腐败不公，但是如果要搞什么革命，那民族会不会动荡，两害相权取其轻。再说，这么多年国家的复兴是真实存在的，谁能否认呢?!”袁金华提高了声调说。

　　向文波也讲过一个故事，有一年，印度大使到三一参观，参观完叹了口气说，“印度在经济上，综合来说比中国要落后十五年。”目前，印度文盲的比例达到了40%，贫富差距甚于中国。

　　与巴西和印度不同，中国政府一直在基础设施领域投入了大笔资金、2008年还出台了四万亿的救市政策，工程机械行业的三一集团是直接的受益者。2003年，集团旗下的三一重工刚刚上市时，当年的销售额刚超过20亿元。2011年，三一集团销售额已经开始迈向1000亿元。

　　经济利益只是梁稳根家国情怀的形成原因之一。受益的企业并非三一一家。另一原因或许是梁稳根本人性情使然，在长沙三一行政楼左侧的墙壁上，“心存感激”四个大字非常醒目。
　　在12月15日的采访中，梁认为这还缘于湖南人骨子里的家国情怀。他引用杨度的一句诗“若道中华国果亡，除非湖南人尽死”。

　　三一集团董事及其配偶子女，至今没有一个移民的。“为什么不移民，我们干净嘛，不干坏事不用给自己留后路。”梁自豪地说。

　　当年他准备辞职创业的时候，曾找到肖福清老师征求意见，肖问他万一中国再重回打土豪、分田地的老路他怎么办，梁说，既然中国都倒退了，民族没前途了，他个人命运又算什么呢?

　　梁这种毫不掩饰的感情在一些时候还被解读为他准备弃商从政的“信号”。2011年底，中组部官员确实曾到三一考察。但是12月15日梁澄清说，1986年，他辞去副处级干部的职位下海的时候就已经做出了选择，“我肯定不会丢下三一”。

　　三一集团的其他创始人也相信梁此生不可能离开三一。就连17岁就参加工作的阳花萼也说，如果他见到梁稳根，会建议他不要从政。“应该把精力花在让三一更上一层楼上，中国更缺好的企业家，从政后受到的制约会很多，可能不利于企业发展壮大”。

　　事实上，梁稳根可能曾经有过动摇，但那是20多年前的事情了。在他把焊接材料厂做大以后，王福全曾经力劝梁稳根带着创业团队重回机械厂，并许以高位。当时梁曾跟几位兄弟讨论过此事，但是他们最终觉得，机械厂搞不好绝不是王福全无能，而是受限于国有企业僵化的体制。

　　对于梁上述言行是源于民营企业家缺乏“安全感”的猜测，梁身边的同事们并不认同。梁稳根说，他每次看总书记在党代会期间的报告，第一步就是先搜寻有关民营企业的内容。他发现，中国政府对进一步改革开放有着宗教般的崇拜，他就放心了。

　　梁现在更为操心的是三一集团的发展前景，按照规划，十年后三一集团的销售额将达到3000亿元。梁说他到时候回老家涟源钓鱼养老。创业时期，梁、袁、毛、唐四人还曾在河边洗过澡。不过，如今的小河边上已经筑起厚厚的水泥路，里面水草茂密鱼似乎不多。