座谈会始终在活跃、团结的氛围中进行，在场的与会职员都深受鼓舞，纷纷表示将承前启后，为宜工的发展贡献自己的气力。企业治理以财务治理为主，以积极的心态看待每一个题目，就会迎刃而解了。
　　接着，朱总对以往的工作进行了总结，对宜工现在面对的内、外环境进行了分析，着重对宜工精英团队“团结、高效、廉洁、开拓”的四个特征进行了全新的阐述，朱总指出：资金是企业的血液。公司治理结构模块分为14块，分别是：总经理办公室、人力资源部、财务部、出产部、技术中央、质量部、设备动力部、信息中央、销售公司、供给公司、结构件厂、总装厂、进出口公司、特种汽车公司。就自己分管的工作开展情况，并结合治理措施、员工素质、产品质量、对外业务等方面泛起的题目进行汇报。
 　　座谈会首先通报了宜工新的经营班子的职员组成及分工情况。
　　2012年5月26日，宜工团体新的经营班子在二楼会议室召开了座谈会。 “人有多大胆勇敢，地有多大产”、“只怕想不到，没有做不到”；一切皆有可能。但愿我们的精英团队增强决心信念，努力工作，打造一个团结、高效、廉洁、开拓的团队，为企业的发展作出积极的贡献，在行业内树立宜工形象。
　　五湖四海皆兄弟，萍钢宜工是一家。宜工对萍钢而言：只能往前走，不能往后走；只能做好，不能做坏。治理是把复杂的题目简朴化。宜工总经理朱德强、常务副总经理孙园春等领导参加了此次座谈会，座谈会由朱总主持。
        公布总经理团队成员：朱德强同道为宜工总经理，全面负责公司事宜，分管总经理办公室、人力资源部、信息中央；孙园春同道为常务副总经理，分管出产部、技术中央、设备工程部、质量部；王育萍同道为财务总监，分管财务部、资金资产部；张文峰同道为公司副总经理，分管销售公司、供给公司；敖峰同道为江西特种汽车有限责任公司总经理，分管江西特种汽车有限责任公司全面事宜。以资金决定销售策略，销售决定出产经营，出产经营以质量为核心，采购服务、听从于出产经营。
　　随后班子成员进行交流，泛论公司多年变化，交流个人感悟。并对经营班子成员提出了新的要求：“两个有利于，一个凡是”，有利于宜工发展的言语和行为；有利于宜工和谐的言语和行为；凡是有损害企业利益的行为进行处罚。