他曾带领三一重工(600031，股吧)第一个推出股权分置改革方案，成为“中国股改第一人”；
　　他曾开博炮轰美国凯雷并购徐工，成为中国财经博客第一人；
　　他曾豪言把三一重工打造成世界级企业，并使之成为“造福工厂”；
　　他身上处处洋溢着“浓厚的理想主义色彩”和“强烈的社会责任感”。
　　他就是全国人大代表、中国最佳CEO之一、三一重工股份有限公司总裁向文波。
　　在2011年全国两会期间，记者独家采访了这位颇有魅力的首席执行官。
　　国家应把支持中国企业走出去
　　立为基本国策
　　记者：在今年两会上，有经济界人士称，中国虽然有多家企业进入世界500强，但是这些进入世界500强的企业并不是真正的竞争力强的国际化企业，而是被中国巨大的经济总量抬进世界500强的门槛里去的。中国GDP总量已经到了世界第二，但是中国企业国际化品牌的数量和质量以及中国企业国际化程度与中国GDP总量世界第二有些不相称。毋庸讳言，在中国企业的国际化道路上，我们成功的案例并不多，对此您有何看法和感想？您认为中国企业走出去的瓶颈到底在哪里呢？
　　向文波：中国企业走出去，是中国经济发展的客观要求，也是贯彻落实科学发展观的客观要求，符合中国企业可持续发展的客观要求。
　　中国企业走出去成功的案例非常少，究其原因，除了企业内部原因之外，很重要的一个原因是缺乏国家系统的支持，企业走出去必须有国家外交、军事、文化、经济等方面的支持，目前我们的企业走出去还是游兵散勇，单打独斗，缺乏协调作战。在国外，中国企业走出去会有大量的人员往来，需要国家外交支持；中国企业到国外去投资，需要当地人民对中国文化的认同，如果当地人不认同中国文化的话，也就很难认同中国企业，这样中国企业在当地就很难发展。另外，中国企业在国外遇到的金融服务也是一个很大的问题，我国金融机构的国际化程度不够，在很多国家没有网点，在这种情况下，我们的企业走出去就处在不平等的竞争地位。在国外比如有人买卡特彼勒的产品，卡特彼勒就能够提供银行按揭贷款等金融服务，但是我们就不行，我们只能全款，我们的竞争力自然就出现缺陷，这些问题不是我们哪个企业自己能解决的。
　　国家应该把支持中国企业走出去立为一项基本国策。中国的企业规模已经达到了一个很高的高度，我们必须把中国企业的国际化走好。中国企业在国外生产可以转移我们环保排放的压力，可以减轻我们对资源的需求，还可以减少我们的贸易总量，相对减少贸易摩擦，而这样并不减少我们企业的收益，我们可以把利润留在国内，解决我们企业的发展瓶颈。第二，要解决中国企业走出去的具体问题，比如金融服务支持的问题。我们的银行等金融企业可以在国外增加网点，这样我们可以和银行互相支持。同时，国家也要支持中国制造企业发展金融租赁等金融企业，这样中国的制造业才能和国外巨头站在同一条起跑线上，现在卡特彼勒等国外巨头在产品金融服务上的收益都已超过制造业本身，而我们的制造业产品金融服务收益基本为零。
　　国家安全高于一切
　　进军高端装备制造业
　　记者：在去年的“两会”上，您曾向媒体透露，三一重工将进军核电设备、航空发动机等高端装备制造领域。而在“十二五”规划中，高端装备制造业被列为国家七大战略性新兴产业之一，可以说为三一重工提供了难得的发展机遇。作为中国工程机械行业的领军企业，三一重工在高端装备制造领域将有何作为和建树？
　　向文波：高端装备制造业的发展对于提升国家的综合实力至关重要。目前，我国高端装备的核心技术大都掌握在外国人手里，这使得我国企业一直受制于人，而国家安全高于一切，三一重工愿为国家在高端装备制造领域的突破发展做出贡献。虽然民营企业进入这些领域有门槛和限制，但只要民营企业具备实力，我相信肯定会得到国家相关部门的支持。
　　就风电行业而言，目前中国风电占发电比例还不到1%，相比有些发达国家已经占到20%来说，中国市场潜力巨大。自2008年12月第一台风力发电机实现并网发电以来，三一电气至今已累计销售了超过500兆瓦的风机。目前三一在北京投资建设的堪称国内最完整产业链的风电设备生产基地即将投产，每年可望实现1000台1.5兆瓦以上风电机组的制造。
记者：您认为中国装备制造业如何由“中国制造”走向“中国创造”？
　　向文波：我们提出要从“中国制造”走向“中国创造”，要建设创新型国家。那么衡量我们转型是否成功的标准是什么？这是一个值得思考的问题。从企业的角度，我觉得中国要成为一个创新型国家，至少要考虑如下几个指标：一、中国所拥有的自主科技成果占世界科技成果的比例不能低于中国GDP占世界GDP的比例。二、中国对外贸易依存度应该在20%～30% 之间，而现在我们是70%。三、中国本土企业应该成为中国经济的主体。实践证明，发达国家真正的核心技术，我们是用钱买不来的，也是拿什么换不来的，中国的“制造强国”梦必须由我们自己来实现。四、中国各行业的平均盈利水平至少不应该低于该行业的国际平均水平。
　　为了温总理的嘱托
　　打造世界级企业
　　记者：据悉“十一五”期间，温家宝总理曾先后3次来到三一重工视察。虽然每次地点不同，但期望都是一样的，那就是“把三一重工办成世界级企业”。请问作为三一重工的掌门人，您是如何遵循总理的嘱托，把三一重工办成世界级企业的？三一重工的国际化战略和路径是什么？
　　向文波：从2005年到2010年，总理先后3次来到我们三一视察，特别给我们提出希望将三一重工发展成世界级企业，稳稳站在世界之巅。我们不会辜负总理的期望，力争把三一重工办成世界级企业，为此我们把国际化看作是第三次创业。
　　就国际化发展路径而言，我相信国内的许多企业也在探索，我个人认为通过兼并和重组的方式不能说不行，但是存在着很大的风险。作为一家民营企业，我们把经营风险看得很重，我认为采取直接投资的方式可能是风险最低的一种方式，这也是我们民营企业在国际化进程中比较好的一种方式。其实三一自身的发展也是这样的，不是靠大规模兼并和重组实现规模扩张的，而是完全依靠自己的发展，靠科研研发完成规模扩张的。三一重工上市仅7年时间，去年市值过千亿，成为国内装备制造业市值最高的公司，就是一个很好的佐证。具体来讲，三一重工的国际化路径和战略大致如此：
　　2006年11月23日，三一重工在印度普纳投资6000万美元建设工程机械制造基地，这是截至当前中资企业在印度最大的一笔直接投资。该基地已于2009年10月5日竣工投产；
　　2007年9月12日，三一重工在美国亚特兰大购买了200英亩土地，建设三一美国总部和研发、制造中心。该基建项目于2010年6月正式启动，整个工程预计将于2011年上半年完工。建设完成后的装配车间主要生产履带起重机、越野起重机、挖掘机、平地机和泵车产品，可容纳雇员500多名；
　　2009年1月29日，三一在德国投资1亿欧元建设欧洲总部和研发生产中心，这也是迄今为止中国企业在欧洲最大规模的投资；
　　2010年2月26日，三一重工在巴西圣保罗投资2亿美元建设工程机械生产基地，为抢占市场先机，在紧锣密鼓进行征地建厂的同时，三一巴西首先在圣保罗州租赁的厂房内完成挖掘机和起重机两条生产线的建设。
　　下一步三一重工将投资建设一个非洲基地，到那时，三一的全球化布局将基本完成。目前，三一重工共建有30家海外子公司，全球已建成15个****中心，以配件仓库为核心的****体系和服务支持系统已经形成。国际化是一场非打不可的硬仗，三一重工把它当成第三次创业。