1992年建机院年收入只有300多万元，但2009年中联重科的收入达到了337亿元，利税42亿元，增长了1万多倍。目前，中联重科已成为中国工程机械装备制造领军企业，并跻身全球工程机械企业前20强。其生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西以及意大利米兰等地，已在国内外形成12大产业园区，总面积达540多万平方米。
　　“我们所处的建设工程机械行业，是一个典型的传统产业。伴随着建筑业特别是国家城市化和重点建设工程不断发展，建设工程机械技术也在不断进步。”龙国键在发言中指出。
　　以中联重科创业的第一个产品混凝土输送泵为例，上世纪八九十年代国外品牌占据了中国95%的市场份额。针对此种情况，上世纪80年代建设部安排研究院帮助两家企业引进此技术，但企业引进后没有认真消化吸收，长期不能掌握核心技术，更谈不上创新提升，也无法打破外国泵的垄断局面。
　　上世纪80年代末，国家科研体制改革，研究院引入生存倒逼机制，成立中联重科生产混凝土泵。当时由于国内混凝土配比不规范，进口产品只能泵送按严格标准配制的“细粮”，中联重科认真研究了引进技术的诀窍，在外国泵的基础上进行改进，逐步形成更适应国情、能吃“粗粮”的关键核心技术，提高了泵送效率。
　　“当时我们的产品利润虽然是成本的2倍，但价格只有进口产品的2／3，施工企业更愿意买我们的产品。”龙国键说。
　　2000年，中联重科又以“高浓多相混合料输送成套设备”项目上市融资，进行技术改造，扩大产能，提高质量，2009年，混凝土输送类产品销售达80亿。
　　“无论是引进技术，还是收购国外企业，都要掌握核心技术，尤其是要通过灵活的人才机制，不断引进和培养掌握核心技术的人。”发言中，龙国键强调。
　　2008年，中联重科收购了意大利CIFA公司后，发端于美国的次贷危机向全球蔓延。由于国外、国内技术团队充分协同，跨国整合技术资源，中联重科在很短的时间内完成了多种符合市场需求的新产品开发。CIFA在欧洲同行中将率先扭亏为盈，走出低谷，大大提振了意大利员工的信心。
　　2010年9月，湖南省委书记周强率领湖南省高级代表团在意大利访问期间，专程考察了中联CIFA公司。考察中，周强了解到， CIFA与当地大学开展碳钢技术合作，研发出臂架更轻、伸展性能更好的新产品，成为进军欧美工程机械市场的拳头产品；中联重科则将CIFA强大的研发优势与自身制造优势、市场****与资本实力充分结合，在长沙高新区建设新园区，竞争优势更加凸显。
　　“中联重科并购CIFA以来，携手成功应对国际金融危机的冲击和影响，在品牌、技术、质量控制、企业文化等方面与当地企业实现了资源共享，协同效应充分显现。事实证明，这一轮国际合作效果明显，合作潜力巨大。”
　　“你的发言很好”，“我觉得你说到了点子上”，在得到三个问题的答案后，胡锦涛说：“我们现在面临激烈的市场竞争。企业要发展壮大，首先要有一个好的产品，有了好的产品，才能有市场，有了市场才能有发展的主动权。这就要求我们的企业，不断地推进科技进步和创新。”
　　“作为企业界人士，我们会密切关注高新技术和新兴战略性产业，利用可以利用的新成果，科学决策，介入新兴战略产业，改进提升现有产业，以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，把企业的自主创新搞好，为国家战略服务。”龙国键说。