以创新促升级
　　改革开放初期，太重集团曾首开我国机械行业对外合作之先河。从对外合作中，他们以“引进—消化—吸收—创新”为路径开始了向自主创新和自主知识产权的突破。太重集团原董事长高志俊说：“太重人对自主创新就是情有独钟，一说生产新产品就有一种激情，每次生产新产品，太重人不计报酬，加班连点，所以，自主创新是太重60年发展的一个主体，一根红线。”

　　目前，太重集团科技投入由原先占销售收入的2．2%增加到了5．35%，新产品产值率达到50%以上；荣获“国家认定企业技术中心建设成就奖”；形成了重大技术装备自主研发和工程总承包能力，主导产品达到国际水平，全部实现出口。在引进中形成的自主开发和制造能力已经为自身的创新升级奠定了良好基础。

　　在“十二五”的发展路径中，太重集团将进一步实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变。一方面将从体制机制和管理上保证创新的活力，构建有利于创新活力不断被激发的环境。另一方面，在技术创新方面致力于抓住两个高端：向高端延伸并巩固传统领域；从高端切入并迅速扩大新兴领域。

　　值得强调的是，2009年5月，《山西省重型机械行业调整振兴实施方案》出台，提出要以太重集团为核心，持续提高山西省重装产品科技含量和制造能力，整合产业链上下游生产与服务资源，辐射带动周边协作配套企业，建设重型装备制造国家示范基地。

　　在“微笑曲线”理论中，两端的高峰一头是设计、研发，另一头是销售、服务。太重集团对技术高端的占领无疑会助力其服务增值，构建高端价值链战略，从而实现传统生产型制造商向新型服务型制造商转变。具体来看，太重集团将针对无缝管轧机组、挤压机、露天移动式采掘破碎输送设备、煤化工产品等装备，在整线成套的基础上加大力度发展工程总包；同时从技术到服务延伸，如管理服务、咨询服务、培训服务、技术支持、备品备件供应、融资租赁等不断扩展服务的深度和广度。

　　“综合来看，太重集团面临大发展的机遇，具备大发展的条件和空间，我们的发展战略就是‘提高四种能力、实现四个转变’，即：自主创新、精细管理、风险控制、和谐建设四种能力；实现以传统领域为主向传统领域与新领域并重转变；实现以国内市场为主向国际国内市场并重转变；实现由传统生产型制造商向新型服务型制造商转变；实现由规模拉动型向创新驱动型增长转变。”岳普煜说。