刚刚过去的2015年，全球经历下行，工程机械行业整体形势不容乐观，但也有部分企业实现了逆袭，收入创历史新高。比如中联重科的农业机械。

近年来，中联重科开封工业园不断加强信息化建设，实现了公司营销、研发、制造、供应链等多方面无缝集成和智能化管理，公司管理运营水平和生产研发能力得到了显著提高。

新春佳节刚刚过去，中联重科的热闹劲还没过去，整个企业一片繁华的景象。一支由200多名营销服务人员、数百台谷王、耕王农机产品组成的中联重科农业机械营销服务队伍，浩浩荡荡奔赴市场一线，他们将作为“先头军”，为即将全面展开的春耕备耕工作提供服务、技术和装备支持，作业服务面积将以河南为中心，辐射华北、中原、西北、东北等全国大部区域。

企业的长足发展，离不开改革与创新。在中联重科开封工业园，公司提出了围绕“总体规划、重点突破、分步实施”的策略，积极推进信息化工业化融合建设，公司信息化水平得到了显著提高。

在综合管理部信息化科里，管理员张军伟正在操作的叫做“ERP系统”，这个系统以供应链整合为核心，涵盖了公司运营管理的几乎全部数据，可谓是公司运营的“大脑”。

除了ERP系统，在中联重科开封工业园的其他很多地方都实现了信息化管理：以PLM为核心的三维数字化研发创新平台不仅确保了设计方案的“唯一性”，还极大地降低了错误率，方便相关人员的调取使用;在收获机车间安装的“安灯”系统，则有效提高了企业生产的工作效率。

当然，一旦车间内某个班组出现了设备、物料、质量、工艺等方面的缺失或其它问题，相关授权人员只需要在工位旁边的平台上按下相对应的按钮，在车间办公室的大屏幕上就会立即显现，工作人员就会即刻到场解决问题。

此外，供应商关系管理系统和营销管理平台分别对应着企业的买与卖，负责与供应商与销售商的沟通和衔接;全国农机服务信息中心则通过****和电话，为全国的代理商、农机合作社和职业农机手实时提供帮助，农机服务车也将根据信息中心的指令，奔赴田间