2015年2月12日，厦门海翼集团有限公司成功通过了国家工信部电子第五研究所“两化融合”管理体系评估审核组评审，成为厦门市首家通过“两化融合”贯标管理体系评审并同意推荐认定的市直管国有企业集团。海翼集团希望能借助此次“两化融合”管理体系贯标项目，把“两化融合”作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新、推动科学发展的重要抓手。

      通过对海翼集团“两化融合”管理体系的现场评估审核，评估审核组对海翼集团的“两化融合”管理体系建设工作给予高度评价。海翼集团作为全国第一批贯标试点企业之一，从企业战略出发，围绕企业战略识别信息化环境下新型能力需求，确立了全集团一体化集中财务与预算管控及全集团信息资源共享与整体运营协同两大新型能力，在“两化融合”落地实施方面走在行业前列。

      海翼集团信息化建设得到各级政府部门的关心和支持，工信部杨学山副部长等领导、工信部电子一所周剑博士等专家两次莅临海翼集团检查指导，对海翼集团信息化建设取得的成绩给予充分的肯定。集团还先后举办了“福建CIO两化深度融合专题培训”及“福建CIO两化融合深度行走进海翼”活动，通过活动不仅促进了省内企业间的互相学习交流，也表明海翼集团加快产业转型升级、积极推进两化融合的决心。

      近年来，海翼集团围绕国家工信部“两化”深度融合的战略部署，大力实施“两化”深度融合工程，制订了集团“两化融合”建设规划，确立了“创建卓越的IT能力，打造行业一流的信息平台，支持企业可持续的赢利性增长”的集团两化融合愿景和“五个统一”（统一规划、统一架构、统一标准、统一管理、统一投资决策）战略总原则的一体化理念，全面推进集团及所属企业应用系统建设。从2008年开始正式启动了代号为“翼计划”的集团信息化建设项目，拉开了全面信息化建设的序幕。通过制订规划、明确目标，立足于高起点、高标准，在IT 基础系统建设、以SAP ERP为核心的核心业务系统平台建设、集团管控体系建设、集团层面的财务管理和人力资源共享服务中心建设等方面重点推进，以提升企业现代化管理水平，促进业务高速发展，推动企业创新转型。到目前为止，在信息化建设上的投入达1亿多元，先后实施了财务业务一体化、经销商管理系统、预算管理系统、统一工作平台、集团数据中心等20多个重点信息化项目，完成了集团统一核心主干****、数据中心建设，构建了海翼集团的“私有云”，并以SAP ERP为核心应用，采用系统集中部署、试点先行、逐步推广的办法，完成集团及下属企业的ERP系统实施，实现销售分销、生产计划、物料管理、财务管理、成本管理等业务的高度集成，通过SAP BW为数据仓库平台，集成各种业务数据，为管理决策支持提供详尽的数据分析报表；利用SAP PI为企业数据总线实现SAP ERP和非SAP应用系统的集成，全面提升了集团及分子公司的管控能力和管理水平；并通过建立全集团的统一协同工作平台，集成电子邮件、流程引擎、搜索引擎，实现各系统间信息共享，推动管理变革，促进业务整合，加强业务协同，全力支持所属企业经营管理的提升，取得明显成效。

      通过此次事件，海翼集团将被推荐到工信部正式通过“两化融合”管理的体系认证。未来打造海翼集团两化融合模式，进一步提升两化融合管理水平，提升集团战略管控的能力，建设集团层面的新型能力，带动下属企业整体协同发展，发挥海翼集团整体建设效能，建立可持续竞争优势，推动企业从“生产型制造”向“服务型制造”转型升级，最终成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案的国际化企业集团。

      海翼集团，作为有潜力和有实力的企业，将不断获得新的荣誉，为祖国的繁荣昌盛而不断奋斗！