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徐工铲运机械实字当头抓质量 聚焦创优显效益

  • 作者:液压泵网
  • 时间:2013-05-23
  • 阅读:664
2013年,徐工铲运机械事业部以国内、国际两个市场为导向,关注顾客需求,追求顾客满意,加强产品改进与创新,持续提高产品质量和创新力,质量工作“实”字当头,深化质量扎根工程,夯实质量基础,加快内部整合,强化质量改进,取得显著效果。

   2013年,徐工铲运机械事业部以国内、国际两个市场为导向,关注顾客需求,追求顾客满意,加强产品改进与创新,持续提高产品质量和创新力,质量工作“实”字当头,深化质量扎根工程,夯实质量基础,加快内部整合,强化质量改进,取得显著效果。

  关注关键过程质控点,提升过程能力。科学布控关键过程质控点,对内、外部质量问题进行综合分析,分层次、按产品逐步对每个工序进行排查、评价、验证,评价技术文件的适宜性;按周期监控产品质量的稳定性,测算产品合格率、过程能力指数;组建由工艺工段长、检验员、制造分厂人员组成专项团队,通过质控点看板管理,落实改善效果,提升质控点过程能力指数。
  强化体系审核与稽查,促进体系运行有效性。体系审核与质量实物稽查相结合,注重问题解决。针对商检车、新产品、成品库发车流程、箱桥传动件的工艺变更流程开展专项稽查,每月制定月度稽查计划,注重稽查内容策划,有的放矢。
  对标索赔,提升质量成本意识。实施质量索赔创新驱动战略,从采购件、自制件源头抓起,与每个配套供应商签订《质量服务保证框架协议》,详细制定双方在质量问题上应有的质量责任和义务,促使供应商不断提高其产品的符合性,最终达到减少和消除质量索赔的效果。

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