近几年，在“帮助员工成功”理念的指引下，三一围绕提升员工素质、提高员工工作效率，想尽了办法。当下，面对工程机械市场变化，三一更是苦练内功，加强了对员工的培训，希望实现内生增长，为公司长远发展打造一支经得起风浪的“铁军”。
　　培训创新自成一体多年积累成就行业人才高地
　　二十多年来，三一以民企特有的灵活机制，为员工创造了一个快速成长的环境。从最初的几人、几十人，到后来的几百人、几千人，再到如今的几万人，三一全球员工队伍不断壮大，许多当年初入公司的小兵，如今都已成长为担当重任的大将。
　　近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮助他们快速而顺利地成长，培养三一自家的经理人，三一不遗余力，从专业培训到领导力培养，从全集团开展的大型培训项目到各部门组织的专业讲座，逐步形成了一个多样化的、全面覆盖的培训体系。不论是新员工入司，还是后备干部培养；不论是综合素质提升，还是专业能力拓展，三一人都能找到与之匹配的培训。
　　今年以来，三一便一直对员工培训紧抓不放，通过更加细致和科学的课程设计，以及对培训过程中的严格管理，提升培训效果。特别是针对研发人员，研究总院开展的“卓越工程师”培训已是硕果累累。
　　记者了解到，截至目前，“卓越工程师”项目已开班27期，总共有大约1400名研发人员参与培训，其中900余名研发人员通过认证，并领取了研发“卓越工程师”研修班学分证，当累积学分达到20分后，学员的职等工资还将上调一档。
　　同时，据记者了解，三一还组织了90名左右的优秀研发人才赴日本川崎精机研修、组织了大约70名各研究院院所长赴清华大学进行了与领导力有关的培训。
　　此外，三一推出的具有创新性的S1000提升领导力的培训已形成了自己的品牌。S1000将集团各岗位分为研发、制造、财务、行政等11个体系，从中挑选出有潜力的优秀员工脱产成班，进行为期三个月的学习。有60%的领导在接受访谈时表示，S1000学员的进步超越了他们的预期。
　　培训方式灵活多样“人才工厂”实现定点定责培养
　　在三一，除了一些富有特色的大型培训项目外，形式多样、应需而生的各项专业培训更是让员工受益匪浅。这些专业培训大多由业务部门自主开展，是提升员工专业素养的有效途径。而其中，又以制造商务、研发体系举办的培训最多。
　　专业培训大多利用晚上或周六学习日，由业务部门根据实际需求自主组织，各部门培训专干进行支持和监督。根据监控数据看，三一各事业部/子公司每月开展的培训均达到了30多场，有的高达60多场。
　　近期，三一推出了“人才工厂”计划。该人才工程其中一项内容就是为了提高一些储备研发人才的能力，安排其至制造、服务、质保、营销等部门培训，快速提升其产品设计知识及业务能力，并像制造工厂一样，源源不断输送出合格的高素质人才。
　　据悉，这一计划的制定前期经过了周密的调研，一名调研人员道出了该计划实施的背景：“以前，我们也有下放研发人员到多部门轮岗的培训内容，但在执行过程中，始终存在未能深入的‘蜻蜓点水式’的弊端。人才工厂计划就是一改这一弊端，实施‘定点定责式培养’，并有系统的考核方式。”
　　据悉，该计划将分工位进行考核，通过者颁发合格证，全部培训合格者发放结业证。同时，参加人才培养计划者将优先获得参与新产品研发项目的机会，结业者可优先获得担任项目经理或被提拔的机会。
　　更为重要的是，针对培养计划考核成绩优秀者，公司还会对他们上调一级职等工资，并对评定职称加分。