徐工团体根据管控模式战略调整的需要，2009年景立了团体采购部，并按照从项目治理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了同一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立了徐工物资供给有限公司作为采购平台运作的载体。在采购平台建设的过程中有良多的立异点，主要体现在采购组织的变革和优化，采购本钱控制，供给商关系治理，供给链可视化，采购全球化，风险治理控制，以及供给链采购体系的五个同一：同一基础信息、同一采购平台、同一工作流程、同一供给商生命周期治理、同一准入体系。　　

        徐工团体集中采购平台建设，是徐工团体快速推进战略转型的重要组成部门。 
        借助于团体信息化整体晋升工程，徐工团体采购平台将成为中国工程机械行业乃至中国本土制造团体第一个真正意义上的出产物资集采项目，成为行业的标杆项目，打造了优质、高效、迅捷的供给链。
　　第十八届江苏省企业治理现代化立异成果奖的评比落下帷幕,徐工物资供给公司申报的徐工团体集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业治理现代化立异成果一等奖。