刘继伟从精益制造、精益研发、精益供给链、精益营销和项目治理等5个方面临玉柴精益3～5年的规划做了概述。从一开始的各自为战，到后来在精益办的统筹下来开展各项工作，跟着工艺、质量部分的逐渐参与，公司形成了非常好的精益氛围。精益二期推进思路有三个要点：一是从原来一期项目侧重于QCD当中的D，也就是出产效率，扩展到QCD的全面改善，并为YCOS建立基础的结构体系。王炜宣布了评审结果：发念头一厂重机总装效率晋升项目获得了特等奖，奖金为10万元；锻造厂新铸车间熔化/制芯/造型项目获得一等奖，奖金为8万元；发念头二厂车机部装****效率晋升项目和冷加工厂机加工6M机体效率晋升项目获得二等奖，奖金分别为6万元；出产部TPM设备项目等其余4个项目获得三等奖，奖金分别为5万元。三是二期项目笼盖面更广，将会从四大出产厂扩展到整个出产制造，乃至质量，甚至一部门研发、工艺部分。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。
　　会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，以吴其伟为代表的评审组对精益项目一期成果进行了评审。 QCD夸大高度的协同性，因此2012年精益二期工作的重点就是对一期体系、质量、本钱等进行固化、尺度化，以及进步QCD的水平。会议由股份公司总经济师王炜主持。二是精益的改善将与公司、部分、工厂的年度经营方针逐步结合，与公司、部分、工厂的KPI指标结合。

　　吴其伟总结指出，在一期项目的实施过程中，我们在摸着石头过河，在大家的努力和科理公司老师的系统理论的指导下，我们顺利完成了任务。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。
    4月18日下战书，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。同时，吴其伟也夸大，一期的成果固然很明显，但大家要熟悉到我们还仅仅处在一个入门的水平，一些题目正在显现出来，好比各块之间的不协同、不配套。
　　王炜对精益一期项目实施情况进行了扼要总结后，他夸大，从这个月开始到今年年底，精益二期项目全面推进，届时将有8个公司级、8个部分（工厂）级共16个项目被导入。
        半年来，精益项目初显成果，良多项目做得不错。