随着徐工集团信息化、国际化进程明显加快，对技术革新、技术改造的高技能人才队伍建设要求也越来越高，公司认真贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，组织开展以旨在提高职工尤其是一线员工技能的长期职业技能大赛。
　　技能大赛由开始单一的由点及面、由表及里，不断地规范化、制度化、科学化，呈现出竞赛内容紧贴生产实际、竞赛覆盖面逐步扩大的特点，从开始的比赛只有三个工种到现在的七个工种参加，开始只有30多人到现在300多名选手，职工参赛的积极性一届比一届高涨，公司把提高职工技术素质与加快培养高技能人才队伍有机结合起来，通过技能比赛带动和强化岗位练兵、技术交流、师徒帮教等活动，不断激发职工学习技术、掌握技能、参与创新的热情，为高技能人才的成长搭建平台、拓宽了渠道。随着十二五的最后一个月到来，历时一个多月的第三届随车公司职工职业技能大赛也落下帷幕，在本次比赛中，共有26人分获车、钳、焊、数控加工等不同工种的各奖项。在赛前组织的理论培训，以前员工一般都会以生产任务中，工作量太大为理由拒绝参加培训，而现在，职工都是主动要求利用下班、或休息时给予培训，获得本次比赛第一名的选手庄阳说“能够利用工作之余把学到的理论知识应用到生产中，提出自己的“八小”技术改进建议去解决了生产中的难题，在提高工作效率的同时也增强了自身的积极性。”同时公司关键岗位员工建立阶段性、菜单式培养制度，根据他们不同的阶段，有针对性的确定培养目标、培养内容和培养方式。使员工们看到体会到，干事情靠的是真才实学，处业绩靠的是勤学苦练。将“培养高素质技能人才打造人才强企”的目标落实到实处。