26日上午，杭州杭重机械有限公司比寻常热闹了良多——位于杭州市经济开发区的兄弟企业中天钢构有限公司前来取经。乱丢乱放等小毛病被发现，当场扣1分，罚10元。现在找一个螺丝只需3秒钟。
　　像很多国企一样，杭重身上也有“沉疴”，好比车间秩序混乱、出产效率不高。
　　这时恰好有个师傅来取扳手和螺丝，记者看到他从开门到离开不外花了几秒钟。再仔细看这排存放五金工具和螺丝螺帽的柜子里，各式工具摆放有序，柜内干净整齐，根本不像大型机械出产车间，远看还认为是谁家收拾就绪的厨具。
　　“我们都是国企，有良多共性，听说杭重搞6S治理见效显著，我们也来取取经。我们也有良多轨制，但往往形同虚设，看来执行是枢纽，回去当好好学习，为我所用。
　　邹总还把公司负责项目、工程、出产、安全等重要部分的经理也一并带了来，“我一个人学习没有用，大家都来亲身感慨感染，回去执行就轻易些”。好比见面主动打招呼，根据轨制奖励1分，每分奖励人民币10元，当天兑现。
　　记者在车间看到，各个班组按部就班，出产有条不紊，连摆放的茶杯都整洁有序。 ”杭重机械有限公司董事长方江波说。对此，杭重近年来大马金刀改革，首先从治理着手，先后实施ISO9001、ISO14000、OHSA18001等质量治理体系认定。今年以来，出产产区又执行全新的6S治理模式，包含清扫、清理、收拾整顿、整顿、素养、安全等内容。 ”中天钢构总经理邹自明说。  

　　中天钢构邹总参观完杭重同下属说：“细节体现治理，杭重这些治理看似简朴，但要真正实行并不轻易。
　　杭州杭重机械有限公司最早成立于1958年，1992年更名为春风杭州重型机械厂。
　　“所有员工都纳入考核范围，不讲情面，看上去似乎是一些小事，但它往往决定员工的精神面貌。 ”

　　“原先车间工人找一个螺丝，都要翻箱倒柜，车间出产秩序很差，效率必然降低。实施一年来，效果相称好。 
        该公司办公室主任谭小华说。现在你看到了，采用6S治理，以轨制约束人，面貌大改了。 2008年因贯彻杭州主城区“退二进三”战略需要，杭重迁移到我市经济开发区，组装出产大型强夯机、吊机为主，2009年新厂区投产，年产值已超2亿元，是我市高端装备制造行业的重要一员。