8月2日，从福田雷沃重工获悉，为适应快速发展的需要，2011年该企业从全国高等院校定向招聘的700余名应届大学生，已正式报到并办理完入职手续。此次的人才扩军是支撑企业未来战略目标实现的重要一步。同时全面推进和完善供给商培养体系，健全战略同盟培养体系，促进战略伙伴能力晋升。
　　除了大规模的校园招聘，在实施人才开发战略过程中，为知足未来战略业务发展对专家级人才的需求，福田雷沃重工还加大海外人才的招募力度，成立了欧洲研发中央项目推进办公室等，派专业组前往意大利、日本等地专门负责挖掘机、拖拉机等业务领域核心研发人才寻聘，为完善欧洲、北京、山东"三位一体"的研发体系吸纳了大量的研发、工艺、质量方面的高端人才。 2011年福田雷沃重工新成立了山东省研究生联合培养基地，与山东理工大学等海内院校建立战略合作，搭建了硕士、本专科、中专技校为一体的立体化教育平台。内外部人才的开发和培养为福田雷沃全球化目标的实现提供了全方位的人力资源支持。
         从内部核心人才培养、学习型组织建设、外部战略同盟培训三个维度系统开展各类人才培养工作，通过进级制造理念、制造文化，建设实训基地，多能工培养等方式晋升技能人才和工业工人步队素质，打造现代化的、高素质、高技能的复合型工业工人步队。加上通过社会渠道招聘的300人，福田雷沃重工年内人才招聘规模将超过1000人。 ”福田雷沃重工人力资源总监张茂华说。
　　“人才是推动企业健康发展的气力源泉，是企业的核心竞争力，人才开发是福田雷沃重工未来全球化发展的战略之举。
　　除了加鼎力度吸纳人才，福田雷沃重工还加快内部人才培养体系建设，建立领导力、专业力、国际化三位一体的人才培养中央。
　　同时，为了感召、激励、吸引和留住人才，福田雷沃重工还建立了高科技人才发展基金，积极立异薪酬体系、优化中长期激励机制，公道调整薪酬结构，搭建配套的全球绩效治理体系和岗位测评体系，积极为员工创造"隐性福利"，形成了一套既有一致性又存在差异化的薪酬策略，促进了人才开发。通过开展周六培训日，订单式培养等措施建立懂战略、强执行力、通治理、善于资源整合的综合型治理人才步队。据了解，这700名大学生，在经由军训、岗前入职培训、企业文化培训后，将会充实到质量、技术、治理等价值链各环节进行培养，为未来业务发展贮备高素质人才步队。
　　福田雷沃重工此次招聘的700名大学生多来自“985”、“211”海内着名院校，专业涵盖机械、治理、信息技术、语言类多个大类，硕士及以上学历职员的比重超过了10%，招聘职员数目和学历层次均创下福田雷沃重工历年接收校园人才之最。