鉴于实行精益出产是一项系统工程，需全员介入、稳步执行，潍柴团体提出了八项原则和四点要求，夸大在思惟上高度同一，企业领导主动介入，真正实现全员介入。
　　围绕精益出产，潍柴团体制定了为期三年的整体规划，实施项目包括WOS精益项目的全面导入、工序改善、出产能力晋升、库存降低、品质改善、职场的活性化等。　　跟着WOS精益出产的推行，具有潍柴团体自身特点的运营治理模式正在逐渐完善。对于规模庞大的潍柴团体，在实施精益出产的过程中保证所有部分的积极配合、所有员工的积极响应至关重要，这需要自上而下与自下而上两种方式紧密结合，既要让员工真正领会精益出产的思惟精华，主动介入整改，又要充分施展企业领导的引导和激励作用，形成上下结合的良性互动，从而促成精益出产项目施展实效。
　　经由这几年跨越式立异发展，潍柴团体已发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造团体之一，与之相匹配的治理工作也正在与时俱进地进行全面晋升。对于以全球市场为导向的海内大型企业，这一点显得极其重要。潍柴团体从2009年开始推行具有潍柴特色的运营治理体系 WOS(Weichai Operating System)，贯彻“WOS十项原则”，建立一套系统化的持续改进体系，旨在通过精益治理理念，以质量治理晋升带动出产制造、产品质量、采购****等全方面的治理水平的晋升。
　　企业的治理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以治理、文化为重心的软实力角逐。潍柴WOS治理模式基于潍柴团体的实际情况，主要依赖团体的内部治理立异而建立，它完全适合潍柴团体，也将在不断实践和深化中推动潍柴团体晋升治理水平，获得进一步发展。在技术研发实力上，潍柴团体与世界级装备制造企业正日益缩小差距，与之需要同步拉近间隔的是治理水平，精益出产项目将助力潍柴团体全面晋升治理水平，谱写潍柴团体立异发展新篇章。
　　潍柴团体总经理孙承平表示，实行WOS精益出产关系到潍柴团体能否实现从优秀企业到卓越企业的跨越，它是晋升企业综合竞争力的迫切需要，是夯实团体治理基础的有效途径，也是WOS理念全面落地的有效手段。
　　为了进一步夯实基础治理，真正使WOS治理理念落地，潍柴团体积极学习国际提高前辈治理经验，结合团体特点，依赖治理立异大胆勇敢探索出具有自身特色的精益出产模式。
　　对潍柴团体而言，实施WOS精益出产的目标是塑造具有潍柴团体特色的运营治理模式，即潍柴WOS治理模式，WOS精益出产是整个WOS治理模式下的详细实现方式之一。因此，不断进步企业治理水平、实行治理立异是保证企业持续发展的恒久动力之源。
        潍柴团体在2010年提出“挑战全球第一目标”的战略构想，发展方向直指独具特色的全球装备制造业的重要一极。 2011年5月，WOS精益项目启动大会在潍柴团体总部隆重召开，潍柴团体开始全面推行WOS精益出产。目前精益出产项目通过采用专家按期指导和培训、各部分逐步实施整改、到成功实施的样板企业参观学习相结合的方式，正在整个团体有条不紊地贯彻落实：精益出产专家组深入出产一线调研，持续进行各出产现场题目整改；开展精益出产培训，选拔优秀职员成立精益出产专业培训师步队；建立出产现场“四级”点检轨制，加强班组治理工作，推行现场5S治理和看板治理；组织多个单位的数十名学员到山推股份公司参观学习，吸取宝贵经验。