一拖团体提出，要明确在岗员工均匀收入增长幅度，在全面完成团体公司业务计划的条件下，确保在岗员工工资收入增长20%，在促进企业发展的同时，确保员工工资收入稳步进步；建立治理层收入与职工收入挂钩联动轨制，明确划定“经营者薪酬增长要低于经济效益及员工工资水平的增长，员工工资不增长、经营者薪酬不增长”；进步在岗低收入员工工资，保证在法定工作时间内完成劳动合同商定的任务或提供正常劳动的在岗员工月工资有一定幅度的增长。据了解，一拖团体公司工会把维护员工经济利益作为工资集体协商工作的重点，建立健全了员工工资协商共决、工资正常增长、工资支付保障等机制。
　　 此外，一拖团体工会还将2010年企业厂务公然的重点确定为涉及员工亲身利益的集体合同（工资协议）履行情况，车间、班组工资收入分配公然情况等热门、焦点题目，制定下发了《关于车间、班组工资收入分配公然的实施意见》，明确划定职工获取工资收入的前提、方式、方法，推进薪酬政策的公然、公平、公正，从而晋升职工的满足度，激发职工的工作积极性。团体行政同时明确提出，若下属各单位职工2011年工资不能正常增长，治理层也不得涨工资。
　　为保证以上划定的落实，一拖公司二级单位工会每月会同行政对工资收入进行分析，落实工资增长，并结合治理精益、市场开拓、产品改进、质量晋升、降本增效等因素，针对存在题目，提出整改计划和措施，倒逼治理措施到位，促进单位治理能力和水平晋升；团体工会与人力资源部分保持常常沟通，每月了解把握团体公司及各经营单位工资收入增长情况，特别是员工人均收入较低的单位工资收入增长情况。
 

“我们的工资是按工时系数计算的，这一年来，我的月工资涨了好几百块呢！”一拖团体公司第二装配厂装配车间职工罗志勤对现在的工资表示满足。