“盲区”之三，专利上“短命鬼”。

　　为什么专利“活”不长呢？省内有效专利中，有效期不足7年(专利法规定发明专利20年，实用新型专利和外观设计专利10年)占81%。自专利申请日起到授权专利的当年开始缴纳年费以维护专利权，否则在期届满前失效。有的专利在获得“出生证”一二年后就夭折。特别有的大院所的专利技术，获得荣誉，评完职称，撰写论文等，长期转化不了，处于纸上谈兵，无人问津。加之由于专利质量含金量低，缺乏创造性、新颖性、实用性，不适合技术储备，常常路边的专利鲜花无人采，造成专利“泡沫”和“短命鬼”，甚至一开始就是“死胎”。冷静分析，我省中小企业，真正有核心技术，有自己的知识产权只是凤毛麟角。

　　“三大突破”，开拓知识产权新局面

　　中国正处于转型期。跨进二十一世纪，黑龙江省机械装备业又处于十字路口。加入WTO前后，机械装备业一度陷入谷底，一些大型机械工业也靠“打洋工”、喝“羊汤”、啃“羊骨头”过日子，因为没有专利技术，利润被“洋人”赚走了。经过十几年的打拼，终于“熬”出头来了，重新崛起，创造一个个辉煌业绩，在龙江七大行业中，再一次起到龙头作用。但是，新的世界范围内的金融危机又一次袭来。在这急流中，给龙江机械装备业提出一个具有战略性问题。机械装备业到底走什么路？步往哪里迈？

　　其一，突破“老思维”，铸塑新理念。

　　思路决定出路，出路决定财路。兴企在科技，科技在领导，领导在思路。当前关键是梳理领导思路的时候。

　　值得反思的有些企业在这场金融危机中，仍然是老思维、老观点、老习惯、老办法走路，受到严重创伤。需要反思性和批判性挖掘思想上阻力，用开放的眼界反思现实，面向未来。

　　跨进知识产权时代，未来的竞争就是知识产权的竞争，已是无可争议的事实。知识变成无形资产，产品就是知识。

　　什么是企业新理念呢？就是“创新”二字。创新是企业灵魂，创新是企业的生命。把企业铸塑成创新型、知识型、信息型，具有知识产权自主创新的核心技术。创新形成企业意识，行业意识，全员意识，全民意识。
怎样打造新理念呢?可分四个层面去塑造。

　　第一，举办高级班研讨会，理清“一把手”的思路。

　　当前靠大轰大嗡方式是解决不了多大问题，关键是解决企业“一把手”的思想转轨。抓“一”带“百”，形成“一变”带“万变”，“万变”促“一变”，上下一齐“变”。让知识产权在“一把手”头脑中扎根。这方面，党中央已经做出榜样，各省市一二把手在高级党校办班，调整结构，促进发展，带动全民行动。

　　办班可分批进行：第一批是示范企业和骨干企业“一把手”参加；第二批是中小型骨干企业“一把手”；第三批是民营企业“一把手”。邀请省长或主管省长和国家知识产权局领导亲自授课；邀请国内外权威人士、著名大学教授讲课；邀请南方著名企业领导传授知识产权方面的经验。讲清国内外知识产权趋向。二次世界大战后，美国迅速成为知识产权的“霸主”，日本、德国提出科技立国，南非在金融危机迅速崛起，印度在专利技术干火了等等，认清创新是兴国强企的必由之路。给“一把手”清心洗面，扫清头脑中的“盲区”、“盲点”、“盲干”，理清思路，重新崛起。制定本行业、本企业的实施知识产权战略大纲。

　　第二，举办中级班研讨会。把企业科研部门的“头头”吸纳进来。既要解决思想转轨，又要解决具体操作问题。邀请专家、教授讲课；邀请哈飞集团、哈工大、哈电机厂传授专利技术和知识产权方面的经验。哈电机厂曾花500万美元引进专利技术，经过的消化很快形成自己的核心技术。2009年的申请专利授权是前十年的总和。他们创办一整套的目标管理，规范制度，操作方式和经验，有很强的说服力和推广的价值，通过电视、电台、报纸，大张旗鼓进行系统报导。

　　第三，举办专业人员培训班。分期分批举办专利管理人员的培训班。先从示范单位、骨干单位抓起，省知识产权局会同哈工大、哈工程大学教授，直接授课，主要提高操作本领，使知识产权扎扎实实，一步一个脚印抓下去，抓出成效。

　　第四，企业要层层举领导干部、工程技术人员、工人“三结合”的研讨会。使专利技术和知识产权吸纳员工眼球，形成风气，人人想，人人抓，普及化，大众化。

　　其二，突破“老模式”，铸塑新体系。

　　实施知识产权战略，是一项系统工程、复杂工程。必须用复杂思维，突破过去的“老框框”、“老模式”、“老办法”，探索新的体系，保证知识产权战略具体落实。

　　A、建立新的领导参谋体系。要大胆邀请国内外具有权威人士作为智囊团思想库。

　　要像双鸭山锅炉厂那样，厂长亲自出马，对国际上的先进技术、专利技术、核心技术、技术信息及时交流沟通，把企业的领导，提高到世界水平，研究世界动态，国内经济动向，提出自己的战略措施。

　　B、建立新的目标体系。专利技术和知识产权战略，要量化、细化、具体化。企业既要长期发展方向，又要短期目标，正式纳入企业的规划。把目标分解到各个部门，按计划进行，逐月逐季分析，要像抓经营、抓生产那样落实。

　　C、建立新的管理体系。大的国营企业要建立专利技术管理机构，小的企业也要有专人负责。企业内部上上下下要明确职责范围，有专人落实。

　　D、建立新的奖励机制。省政府已下达了有关方面的扶植政策。目前主要企业要制定发明奖励的办法。按照价值规律，运用利益驱动的经济杠杆，分层次、分专利的贡献大小，进行奖励，要打破框框，实行专利入股办法，推动专利技术深入开展起来，从而使发明专利人“富”起来，企业“火”起来。