大连重工·起重集团：全面提升自主创新能力

　　“刚刚过去的2010年，是企业在积极应对国际金融危机影响中攻坚克难、继续前进的一年。”大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理、党委书记宋甲晶表示。

　　面临产业需求不足、产品价格下降、成本压力增大的复杂形势，大连重工·起重集团全体员工众志成城，齐心合力，迎难而上，企业各项重点工作取得较好成果。尤其是通过风险管控，全年没有形成新的不良资产；创新降成本成果显著；10项战略性新产品研发的完成推动了新市场的拓展；工程总承包有了新的突破；全面推行“精细化”管理呈现出良好态势；企业改制上市取得重大进展。集团公司连续两次跨入中国企业500强之列，并首次进入世界机械500强行列。

　　2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是夯实企业持续科学发展基础的关键一年。在新的发展平台上，企业面临的形势十分严峻，异常复杂。国际金融危机的影响时而蔓延，国家转变经济增长方式速度将不断加快，企业服务的市场领域景气度不容乐观，全体干部员工对此要有充分的思想准备。

　　宋甲晶强调，在新的一年里，公司要下更大的决心，用更大的力度和更有效的方法，以全力提升自主创新能力为主线，大力加快组织结构调整和产品结构调整，竭力加大技术创新，引领市场的需求；加大管理创新，建成有效的企业内控体系；加大体制机制创新，促进企业整体改制早日上市。公司要下气力抓好“三全”降成本，千方百计提高企业的运行质量。公司要全面实施科技强企、人才强企、国际化经营、工程成套总承包等战略，打造出以集团公司总部为“旗舰”，以各经营单位为各种专业大型舰只的“联合舰队式”的发展模式，为实现“十二五”的发展目标夯实坚实的基础。

　　太重：“十一五”任务超额完成

　　 2010年，太重集团完成工业总产值138亿元，主营业务收入132亿元；累计订货达255亿元，同比增长31%。在“十一五”收官之年，太重在生产经营、资本运作、产品开发、重点项目建设中取得显著成绩，全面超额完成了“十一五”规划的各项目标任务，为“十二五”开局打下了良好的基础。

　　2010年，太重集团重工、煤机等传统产业创历史最好成绩，55立方米挖掘机、1.5兆瓦风电机组等产品达到国际先进水平，三大基地建设全面推进，高速列车关键零部件国产化项目正式开工建设。

　　生产经营跃上新台阶。一年来，集团公司广大干部职工精心组织、超常努力，大型挖掘机、大型压机、钢轮、车轴等产品出产创历史新高。太矿集团规范外协外购工作，专业化协作取得明显成效。山西煤机采取增加核心设备、扩大外协等多项措施，单月铺设台数屡创新高。榆液集团推进体制机制调整，按产品板块专业化运营，产能得到释放。机械企业公司产品结构调整取得明显成效，规模增长35%以上。

　　自主创新成果喜人。去年一年，产品开发102项，科技项目完成量、申报专利数、奖励额度均创历史新高，“干熄焦开发应用”项目获得国家科技进步二等奖。太重集团公司被确定为全国第二批知识产权示范单位。同时，企业资本运营取得显著成绩，集团发债、重工再融资、太矿旧区土地拍卖等总计近40亿元，为公司后续发展提供了强有力的资金支持。

　　面对新一轮发展机遇，“十二五”期间，太重将加快推进“提高四种能力，实现四个转变”的战略措施，重点发展冶金、矿山、轨道交通、工程机械、新能源、海洋装备等六大领域，全面推进大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目、煤机成套园区、高端液压件等五大基地建设，着力打造10个50亿级的产品专业化分、子公司，实现“十二五”末销售500亿元，努力建设国际一流的现代化企业集团。

　　北方重工：坚持走新型工业化道路

　　在过去的一年里，北方重工全体员工面对世界性金融危机对装备制造业的滞后影响，坚持以科学发展观为指导，满怀发展激情，实施“三大战略”、“四个调整”，以打造具有核心竞争力的国际化企业为目标，锐意创新，开拓进取，各项工作都上了一个新台阶。
2010年，北方重工大型成套和总包项目大幅度增加，品种范围从水泥生产线成套设备扩展到冶金、矿山、港口等大型装备，市场领域不断拓宽。同时，北方重工积极推进国际化战略，加快市场结构调整，着力开发重点目标市场和主流客户资源，海外订货量连续增长，出口交货值不断攀升。集团公司认真落实和实施科技发展计划，加大对重大新产品开发的组织力度，充分发挥集团公司核心专家作用，不断提升产品研发水平和成果转化效率。北方重工注重产品质量，狠抓质量管控体系建设，细化各项质量保证措施，营销、设计、采购、制造、服务等全过程严格遵循质量控制要求，着力打造世界一流企业集团。

　　2011年，北方重工继续坚持“重大装备、高端成套”发展方向，高起点地开发节能减排、循环经济、资源回收利用等领域新产品，向高端化、系统集成和智能化方向发展，扩大成套工程总包能力，完成北方重工从单机生产模式为主向以成套技术和成套装备供货为主的转变，实现规模效益增长方式质的飞跃。

　　在国内市场上，北方重工将针对国家对钢铁、水泥等产业的调整政策，利用西部大开发新十年规划的良好契机，加快对新疆为首的西部地区市场的开发，向营销的深度和广度扩展；在国际市场上，北方重工要充分利用与国际知名公司的合作机会，积极开发欧美、中东以及澳洲市场，充分挖掘周边国家的订货潜力，拓宽经营范围，扩大市场份额。北方重工将进一步加强售后服务体系建设，把一般性服务转变为特色服务，塑造北方重工崭新的市场形象。