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“以人为本”再创中国重汽发展新优势

  • 作者:中国液压网
  • 时间:2010-12-06
  • 阅读:34
走进中国重汽的很多车间,都可以看到一块块图文并茂的展板,比如在济南动力公司就展示着“ 李俊龙凸轮轴装入法”、“ 司春丽垫片导入衬套法”等等,这些都是一线工人发明的创新装配作业方法,集团特意用员工的名字来命名,就是要激励大家的创新热情。

走进中国重汽的很多车间,都可以看到一块块图文并茂的展板,比如在济南动力公司就展示着“ 李俊龙凸轮轴装入法”、“ 司春丽垫片导入衬套法”等等,这些都是一线工人发明的创新装配作业方法,集团特意用员工的名字来命名,就是要激励大家的创新热情。
  现在,创新意识在中国重汽已蔚然成风。截至目前,中国重汽已累计申报专利1400项,其中专利授权1288项,成为全国汽车行业技术专利最多的企业。集团公司被列为山东省“金蓝领”项目培训基地,培养了一大批高素质的技能人才,涌现出一大批技术能手,先后有16人获得“山东省有突出贡献技师”、“济南市杰出技术能手”等称号;3人获得“山东省首席技师”称号;3人获得“济南市首席技师”称号;23人获得“企业首席技师”称号,对他们创造的先进操作方法以其姓名进行命名。
  自主创新是企业的生命,人才是创新的关键因素。这一切都离不开中国重汽始终坚持以人为本的科学发展理念,广大员工的劳动热情空前高涨,有力地促进了企业的和谐发展。中国重汽集团董事长马纯济认为,自主创新的核心就是培养一支创新型人才队伍,他曾感叹:“智力到哪儿,资源就到哪儿,创新就到哪儿。”
  有了人才的保证,无论是原始创新、继承创新还是消化吸收再创新,都能做到。多年来,中国重汽的发展过程也就是人才的开发、使用、管理过程。为了造就人才这个第一资源创新队伍,中国重汽从严治理企业队伍,按业绩使用干部,按贡献与过失奖优罚劣,把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,切实抓好培养、吸引、用好人才三个环节,构筑企业人才高地,形成了人才“引得进,用得好,留得住”的良性机制。近年来,组织开展了“十百千人才工程”,本着“尊重知识、尊重人才”的原则,求真务实,重聚人气,进一步巩固和加强人才优势和技术领先优势,实现了企业发展与个人成才的和谐共赢。
  在人才队伍建设过程中,中国重汽大力开展的创先争优活动是其中的亮点。十年的岁月里,一个个党员先锋岗,一面面流动红旗、一份份承诺书,都在印证着“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的党建方针。

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