在一个垄断的环境中，国有企业管理者不用担心不去创新就遭受巨大损失，他们不存在竞争压力，无需对市场太过担心，因此，这将进一步削弱国企创新的利润动机。另外，由于国企的年度经济责任考核制度，驱使这些企业管理者追逐近期利润，把难以在短期内看到和实现创新收益的企业技术创新放在次要位置。
　　企业家创新精神：驱动国有企业成功创新
　　企业家精神是由渴望新事物、渴求变革和追求成就感的内在****动因所激起和驱动的企业经营者的开拓进取精神。经济学家熊彼特把企业家精神归结为五点，即企业家的首创精神、企业家的成功欲望、企业家的冒险精神、企业家的精明与敏锐、企业家的事业心。创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。
　　创新精神是企业家精神的核心，创新精神决定了企业的可持续发展，是创新成功的基本条件，是克服创新过程中各种困难的关键。
　　在完善的市场经济环境下，像美国、欧洲和其他一些发达国家，企业技术创新的原动力来自于市场需求、利润最大化，市场是企业技术创新的出发点和落脚点，市场竞争对企业生存的巨大压力迫使企业更好、更快、更有效地开展创新活动，变压力为动力，推动企业的发展。
　　在中国现阶段，一些国有企业，尤其是垄断国有企业，很少或不需要关心市场真正的需求，市场机制必然不会促使这些企业去创新。
　　但一方面，中国政府非常重视创新，认为企业是创新的主体，并制定一系列鼓励创新的政策，要求企业创新；另一方面，企业的本能是追求利润，创新的结果能够提高企业的竞争力，从而能够获得更高的利润。那么，在缺乏利益驱动、市场需求和竞争动力的情况下，企业家创新精神对驱动国有企业的成功创新起到更积极的作用。
　　仅以宝钢为例。在30多年的发展历程中，宝钢始终坚持实施精品战略，坚持企业自主创新，并着眼于提升企业的国际竞争力，已经发展成为中国现代化程度高、工业技术先进、规模大的钢铁基地。同时成为钢铁新工艺、新技术重要的研发基地。宝钢的几代企业家们具有超前的战略意识和卓越的经营管理才能，具有企业家创新精神，能够成为企业技术创新、管理创新和制度创新的发动者、组织者、推动者和实施者，从而使企业获得生机和活力。开工建设以来，宝钢引进国外专利695项，技术1563项。一、二期的引进技术，98.9%已在现场熟练使用，消化吸收达71.9%，创新达11.3%；三期消化吸收达70.3%，创新达8.1%。
　　宝钢向国人和世界展示了其在自强的道路上进行持续创新所取得的成功。目前，宝钢的技术创新实现了从引进先进适用技术阶段向消化吸收再创新阶段的转变，正逐步走向“开放式自主集成创新”的新阶段。2007年新产品（新工艺、新服务）销售收入占全部销售收入的比重达到19.3%，新产品销售收入达到437.39亿元。
　　企业创新文化：创新突破的法宝
    企业技术创新是文化构建的结果，同时创新也构建新文化。国有企业的文化既要有激情的创新精神，又要有务实的实干精神。拥有激情，就可以激发灵感，有所突破；拥有理性的务实精神，就可以将灵感和火花转化为实实在在的工作，转化为可以产生经济效益的创新成果，保证创新活动的成功实施。正是由于二者的紧密结合，才能够使国企在创新道路上不断突破，不断将创意转化为市场，取得成功。
　　优秀的企业文化是不断取得成功、创新突破的法宝，是企业生存与发展的灵魂。因此，在缺乏市场机制为创新动力的情况下，企业创新文化对国有企业的创新具有更重要的意义。由于一些国企都有“行政级别”，领导是“国家干部”，往往缺乏民主平等思想。因此，国企文化主线应该逐步向“以人为本”的方向深化、发展。以尊重人为出发点，建立健全了解人的制度、关心人的制度、提高人的制度、规范人的制度、激励人的制度和依靠人的制度等六个方面的制度，将员工的发展与企业的发展结合起来，努力实现共同发展。

　　在30多年的发展历程中，宝钢始终坚持实施精品战略，坚持企业自主创新，并着眼于提升企业的国际竞争力，已经发展成为中国现代化程度高、工业技术先进、规模大的钢铁基地。图为宝钢1880mm热轧生产线。
　　                                  （资料图片）
　　D 三因素推动国有企业创新
　　国有企业要想创新，面临诸多挑战：创新的原动力问题；创新的方式、过程与方法问题；创新的风险承担问题等。
　　现阶段中国国有企业创新动力因素主要有企业家创新精神、企业创新文化和政府推动作用，其中企业家创新精神起到更重要作用。其具体体现在两个方面：一是在企业不需要把市场利润作为自己创新动力时，以创新精神为核心的企业家精神是企业利益驱动的体现。
　　只有当企业家不满足于企业已有的现状，他们才会不断地寻求和发现创新机会，主动对现有产品、服务、市场、工艺和技术等进行生命周期分析，找出问题所在，从而以创新推动企业的不断发展。二是企业家精神对企业创新文化的影响。富有创新精神的企业经营者，会带动企业的每一位管理人员、科技人员乃至全体人员都渴望新事物、渴求变革，从而会在其企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化，使它成为企业创新的内在精神支柱。
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