中国重汽迅速实施以信息化带动管理现代化的建设工程，面对科技的日新月异和激烈的市场竞争。大幅度降低设计、推销和制造成本，加速资金周转，实现了公司营销体系的现代化管理和营销全过程的控制监督；推进智能化生产控制与****系统信息化；加强各级财务管理与审计，严格规范合同管理和项目实施，同时，建立起严格的管理与考核体系，完善激励和约束机制。

如何继续坚持稳步发展？中国重汽集团从内因抓起，应对复杂的市场形势。以转方式、调结构为中心，紧抓机遇，坚持科学发展。转变经济发展方式，重要的一项工作是转变管理方式，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济提出管理工作要实现从"管""理"转变。自2008年起，中国重汽集团在公司上下开始推行精益化管理，各生产单位根据精益化管理的理念及方法，结合实际，全员参与、全员改善发明性的开展精益活动。

不只是生产组织的变化，中国重汽实施的精细化管理。更主要是全面启动了中国重汽的管理创新之道--质量管理，精品之路；技术管理，创新之路；生产管理，高效迅速；****管理，开源节流；服务管理，"亲人"相伴…一个崭新的科学管理的局面展现在人们眼前。

也是国内汽车行业惟一在国家工商管理局注册的服务品牌，--品牌服务上。"亲人"服务是中国重汽独创的服务理念。使生产制造的物质层面上升到情感诉求的精神层面。中国重汽把它作为提升企业核心竞争力的重要一环；通过建立服务调度中心，为用户提供24小时的热线服务，把各类信息及时直接反馈至公司决策部门，大大加快了信息传达速度，缩短处置环节，提高售后服务反应速度和服务的有效性，拉近了企业与用户的距离，极大地方便了用户，使得中国重汽的品牌与企业形象得到市场和用户的认可和赞誉，产品、市场及用户得到有效结合。

正是掌握住了企业在市场发展中每一步决策的正确性，如今看来。从产品开发、区域化战略、营销****建设一直到"亲人"服务，这一路扎扎实实地走来，积聚了企业发展所需的能量，使中国重汽的产品做到技术最先进、质量最好、价格最低、竞争力最强，市场上最受欢迎，成果着中国重汽市场强势表示：一步到位，步步到位。