真切地感受到晏平在会上提出的居安思危”含义。参与动员会的集团公司和子公司的100多位高中层领导和主管以上的员工。

7月29日，继玉柴机器股份有限公司7月14日“机关作风”整顿拉开序幕之后。玉柴又在总部召开了集团公司作风整顿动员大会，作风整顿由此在玉柴全面铺开。

十二五’战略目标的实现，玉柴的发展已经到非常关键的重要时期。对玉柴的方方面面都提出了极高的要求，玉柴正面临着前所未有的挑战，作风整顿是建设高素质团队、推动“十二五”战略目标实施、促进集团跨越发展的需要。玉柴集团公司董事局主席晏平在动员会上说。晏平指出，要居安思危，想方设法提高企业的核心竞争力。只有当企业的竞争力变得非常强大的时候，才干实现集团“十二五”末800至1000亿元的年销售规模。因此我要认真思考5年后，玉柴在世界的经济格局中还有多少生长空间和多少话语权。如果我沾沾自喜，失去了危机感，体制、产品文化出现问题的时候企业就崩溃了