常柴公司确立了内抓质量、外拓市场的经营方针，今年。大力加强软实力建设，切实提升企业的核心竞争力。公司 1-5 月份的良好业绩，也将为常柴公司完成全年经营目标、为公司 “ 十二五 ” 规划的实施奠定良好的基础。

一辆满载常柴公司柴油机的货车匆匆驶出厂门，5 月 31 日傍晚。消失在暮色里，截止到这一刻，常柴公司今年已经产销各类柴油机超越 55 万台，这也意味着常柴公司已经提前一个月实现了产销双过半。

常柴公司积极适应市场节奏，今年以来。始终坚持着产销两旺的势头，自取得了开门红之后，一季度产销又创下了好成绩，近两个月，常柴公司销售部门和各制造厂积极配合， 5 月 31 日为止，前 5 个月常柴公司共内销柴油机同比增长 17.77% 其中单缸机同比增长 16.09% 多缸机同比增长 30.07% 常柴公司外贸入口也取得了好成绩 1 5 月共出口 4 万多台，其中 5 月份入口 1 万 1 千多台。公司取得如此好的经营业绩，各个制造厂又是如何保证供应的呢，近日，记者走访了常柴公司的四个制造厂。

一种忙碌的气息扑面而来，一进铸造厂大门。不论是车间还是办公室，每个人都脚步匆忙，厂长庄晔告诉我今年 1 5 月份，铸造厂已经生产各类铸件近 3 万吨，同比增长了 20% 以上。春节过后，铸造厂休息很少，大家轮流加班，提高产量，由于今年多缸机销售火爆，多缸机铸件比例也很大，铸造厂在生产过程中，组织了质量攻关，降低了因材质原因引起的废品率。满足公司多缸机铸件需求的同时，铸造厂也不忘积极开拓市场，衔接外协铸件，今年以来，技术科的开发人员开发了 8 个外协零件，下半年前景十分广阔。铸造厂一边提升产量，一边也在降低本钱，今年虽然原材料涨价，但是铸件利息反而有所下降，一是熔炼方面，对配料进行了改进，二是球铁的分类比较清楚，铸造厂因材适用，节省了很多辅料。目前铸造厂一些大的技改项目也在紧锣密鼓进行中，处处显示着常柴的生机。

记者来到常柴公司多缸机厂，随后。同样，多缸机产量也比去年增长了 20% 30% 而 1 月份装机量更是达到 17000 多台，创下了常柴多缸机月产量新高。多缸机厂厂长陆前告诉我今年多缸机做得比较 “ 顺 ” 关键是对生产节奏控制得很好，对人员管理也做得很好。陆前介绍说，今年常柴公司政策好，增加了激励机制，改革了薪酬制度，因此目前多缸机厂员工积极性很高，个人收益也比以往有明显增长，多缸机厂根据公司的经营方针，合理调度、均衡生产，通过多种手段，提高员工素质，不时增强战斗力。对于老员工，多缸机厂加强了学习，开展岗位培训，并且为他定下目标，鼓励他为完成目标而努力，对于新员工，多缸机厂从源头上就提高员工素质，大量引进大专生、技校生，发挥他特长，通过实习，引导他认同常柴文化。只有人员素质提高了才干把好产品做得更好 ” ! 陆前坚定地说。

单缸机 ( 机组 ) 厂今年以来一直坚持着稳定的产量，由于常柴公司产品结构调整日渐显现成果。而一些公司重点产品如 F 系列柴油机，则早就完成了过半目标。今年，单缸机 ( 机组 ) 厂班产始终处在较高的状态，而市场迸发时，还要进行拉量生产。今年由于人员使用灵活，技改又比较成功，实现多品种共线生产，使生产压力小了很多。 1 5 月份，单缸机外贸入口也成绩喜人，尤其是李斯特产品等精品的入口，由于工艺得到国外市场的认可，也带动了其他精品的入口。提高产量的同时，单缸机 ( 机组 ) 厂通过装备的提升、工艺的改进，以及人员质量意识的提高，加强了质量管理。今年，单缸机 ( 机组 ) 厂引进了电涡流测功机、超声波清洗机等设备，对原来的工艺进行了整顿，确保工艺满足质量要求，并对工装和工位器具进行了普查，制作了很多符合工艺的新工装。

今年 1-5 月份要用再上新台阶来形容了生产的多缸机机体与去年同期相比增加了 57.72% 缸盖增加了 101.01% 销售额合计增加 23.80% 而且质量损失比去年有所下降。机加工厂在公司技改投入的环境下，对于机加工厂。抓住机遇，自加压力，不时提升产能、改进质量、挖掘潜力、控制本钱、加强管理。特别是加强试制车间管理，严格依照 TS16949 贯标要求执行，使之真正成为展示常柴现代加工水平、体现公司形象的窗口。同时不时创新内部管理方式，如厂部今年举行 全年设备颐养竞赛，每季度评比一次，提升员工颐养意识，确保旺季设备的顺利运行，不时降低维护本钱。据魏汉全厂长介绍，下半年机加工厂将有序完成公司重点项目 480 新车间建设、试制车间 10 万台缸盖投产工作。