在长江液压液压缸分公司获悉，该分公司针对生产任务不饱满的现状,认真实施长液公司“抢饭吃”的策略，抓好产品结构调整，在 “精大特稀”上做文章，2009年1-11月份，在产值下降30%多的情况下,实现利润比去年同期增长3%以上。

　　液压缸分公司采取了以下措施：一是抓好员工队伍的素质提升工作，本着缺什么、培训什么的原则，使员工素质得到了提升。二是围绕公司产品结构调整思路，在设备、工艺、业务流程、生产组织管理等方面做细致工作，以满足生产 “精、大、特、稀” 液压油缸和生产液压系统的要求。三是抓好品质管理工作并取得了成效，通过在工装、刀具的使用上想办法，分公司百元产值成本指标、“三包” 指标和质量指标均未超过公司下达的指标，保持了毛利的增长势头。四是抓好班组管理工作，健全和完善管理制度，增强员工的质量意识，规范员工的日常行为，不断提升产品品质。