2008年是潍柴动力步出谷底、持续飞速发展、保持行业领先的第十个年头。十年之间，一个全行业的亏损大户、濒临破产的老国企一跃成为一家初具国际化发展实力的现代企业。

　　世人眼中的潍柴，是一个有着超乎寻常的市场洞察与应变能力、充满竞争活力、销售收入逐年攀升的经济实体，其富有竞争意识、不甘人下、追求创新的企业领导，更是成为中国改革开放后一代新型企业家的典型符号。

　　外人看到的是潍柴动力辉煌的业绩，而潍柴动力人则感同身受了企业的巨大变化。在他们的眼里，潍柴动力近几年的变化，是家家户户“菜蓝子”里看得见的殷实，是自己一步步脚踏实地的成长，是越来越多属于潍柴动力家族的亲人。

　　通过采访，记者注意到，在十年一系列令人心跳的巨变中，潍柴动力一直保持着一个不寻常的现象：管理层超乎想像的稳定，至今没有发生过一例中高层跳槽事件。

　　在人才流动、社会变革、转型加剧的当代中国，追求个人价值的体现与发展，是大多数人择业的首选，如何使企业价值观与职工个人价值观协调一致，潍柴动力如何炼就这样的凝聚力？对此，潍柴动力人自有说法。

　　同心文化的种子

　　王延磊这个快人快语的山东大汉，在潍柴动力工作已经20多年。随着潍柴动力由一个地方性的柴油发动机厂，成长为跨国经营的动力总成集团，王延磊也从一个学徒工，成长为潍柴动力615厂的副厂长。谈起潍柴，谈起自己的成长，王延磊的眼中闪着光亮，他不能忘记十年前的日子。

　　1998年6月的一个中午，王延磊记得清清楚楚，那一天烈日炎炎，暑气逼人。潍柴动力召开了多年后仍然令人难忘的一次全厂职工大会，也是临危受命就任潍柴动力厂厂长的谭旭光第一次发表演说。

　　谭旭光在会议上承诺，潍柴今后要按月发工资！已经半年没有拿过工资的职工，闻听此言，惊喜之余当即报以热烈的掌声。

　　按月发工资，说起来是一个企业再正常简单不过的行为，但在当年的潍柴动力却是一个令闻听者动容，当事者动心的壮举。历经多年亏损，企业可谓身染沉疴。据说当时潍柴动力的账面上只有几万元，可以说是全厂1.4万员工的全部家当，而负债却有3亿多元。这个有着60年历史的老国企，很多职工几代人都在潍柴就职，家里半年没有收入，生活的难处可以想见。职工中甚至有人开始摆地摊维持生计。

　　在全厂职工的猜疑与期盼之中，谭旭光上任仅仅九天，潍柴动力厂全体员工拿到了补发的两个月工资。之后的每个月，职工们准时拿到了自己的活命钱。1998年年底，潍柴动力清还了几年间累计拖欠职工的所有工资。

　　潍柴动力职工等来了他们的领导班子对大家的“千金一诺”。从此，潍柴逐步走出低谷，中国内燃机工业迎来了潍柴动力主导时代。

　　事隔多年，凡亲身经历过那些日子的职工，提及此事，仍然动情。新任领导班子以谋职工福利，为企业办实事的脚踏实地作风，点燃了潍柴人的希望，也获得了全体职工的人心。潍柴员工说，十年的成就表明，当年的选择和努力没有错，今天的潍柴动力是一个让人提起来自豪的企业。

　　在潍柴动力的采访中，记者时常感受到身为潍柴员工对企业的自豪感和认同感。潍柴的老员工们说，今天潍柴人持续增长的收入，是过去十年想也不敢想的，也是潍柴动力60多年历史中从未有过的盛景。

　　民以食为天。潍柴动力领导人聪明地以职工福利为本，用心获得了职工的真心拥戴，打下了潍柴动力“同心文化”的根基。