红网湘潭站讯（欧阳天 彭珊玲）“有竞争怕什么？有困难怕什么？路远人来走，山高人为峰，关键是要有一股子劲、一股子精神……”一场“解放思想、改革创新”主题实践活动在江麓公司展开，公司总经理柳秀导一番铿锵有力而饱含期待的开场白，拉开了江麓公司继续解放思想的大幕。
　　
　　今年，江麓公司正处于一个分立重组、改革发展的关键时期，在解放思想大讨论活动中，江麓人把解决问题，推进发展作为根本目的，找准解放思想与实际工作的结合点，重点解决87个突出问题，求强图变。

　　思想先导查找问题
　　
　　破解发展难题，首先要破除思想上的障碍。党委书记李刚利在组织党委中心组深入学习科学发展观时说：“看不到差距是最大的差距，看不到危机是最大的危机。我们要深刻认识到江麓发展所面临的挑战和存在的差距，结合实际情况，扎扎实实查找问题，千方百计解决问题”。
　　
　　于是，百年军工企业，新观念与旧思想在激烈碰撞，新思维与老办法在全力抗争。大半年时间以来，江麓公司广开言路，干部群众共同发声。通过扎实抓好召开动员大会、制定活动方案、组织学习和培训、开展全员献计和提合理化建议活动、查摆突出问题、制定整改方案、开好民主生活会、认真落实整改、整顿提高等九个环节的工作，围绕“怎么做好江麓人，怎么干好江麓事，怎么把江麓建设成为湖南省和兵器系统乃至全国一流企业”这个重大发展课题，大家自觉进行深刻反思。
　　
　　7月，公司广泛向各单位、各级领导干部、党员、职工代表，以及关心、支持公司发展的广大员工和离退休老同志征集到意见和建议共千余条；8月，公司将征求到的意见和建议进行认真归纳整理，分类调研，对87个突出问题，制定改进措施，明确整改的重点、事项、时限、主体。9月下旬，公司党委带领党群相关部门分成三组，到各分厂、子公司检查主题实践活动整改落实情况。10月，公布部分整改情况，取信于民，还信于民。
　　
　　边学边改，边查边改，边整边改，公司上下一心，紧紧抓住并积极破解影响工厂改革发展的重点难点问题，取得了实实在在的效果。
　　
　　外聘经理先行先试
　　
　　小型液压挖掘机是江麓公司去年开发、今年生产的新民品，市场需求量大，前景十分广阔，但是困于多方原因，产品一直未形成批量生产。
　　
　　机遇稍纵即逝，辟新路，谋发展，迫在眉睫。公司树立“项目引导、市场运作”的经营理念，以“不求所有，但求所用”的用人观念，推动“项目式”管理，寻找“空降兵”，招聘懂经营、有技术、善管理的复合型外部职业经理人来管项目，借用“外脑”的力量缩短项目产业化周期，为抢滩市场赢得宝贵时间。9月1日，江麓公司外聘职业经理人团队走马上任，领衔新成立的江麓挖掘机分公司。
　　
　　新官上任三把火，挖掘机公司狠抓现场管理，生产工房井然有序，并立足自我改造完成了小挖简易装配生产线；招聘了工位长，理顺了工艺流程，开展了小型挖掘机动臂、斗杆自动焊工艺方案的研究；加强了生产组织管理，为小挖正式批量生产打下了坚实的基础；积极进行市场走访和调研，了解市场需求，分析市场走势，明确具体措施，着手小型液压挖掘机的系列化产品开发和改进。一条在国企体制下建立民营机制，把国企、民企的优势相结合的探索之路从此在江麓铺开，一支“想干事”的新团队携手走进了民品发展模式的“试验田”。