【记者陈昌成北京报道】在身处寒冬的中国400多万中小企业生死考验之际，《经理人》杂志第11期推出 《软重生———经济衰退期企业12种活法》超大型策划，用最新案例及最鲜活商业思想，为中国中小企业的转型和重生提供系统解决方案。
　　国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国仅规模以上的中小企业就有6.7万家倒闭。并且，倒闭破产的不仅仅是中小企业，大部分中国企业都面临经营压力，400多万中小企业更是面临严重的生存危机。而这些都是过去30年各行各业的中国企业“硬扩张”模式失效的缩影。

　　所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游进行压榨，不惜对环境进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式开发的扩张模式。

　　中国企业过去30年实施这种“硬扩张”的发展模式，最终带来的恶果是，企业定位不准，产品不值钱，高端上不去，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏做烂，产品国际声望低落，外贸不振，成本居高不下，融资受阻，商业模式陈旧，产品存在问题，社会责任缺失，人才难寻。很多行业由于这种“硬扩张”，整个产业链条都出了问题。

　　针对中国企业普遍面临的 “硬扩张”失效、面临生存危机的问题，《经理人》杂志提出了中国企业“软重生”的概念，并指出中国企业不能再依靠对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺的“硬扩张”来实现增长，而是必须依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等提高“软实力”，“化蛹成蝶”驱动企业实现“软重生”。

　　所谓的“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长，最终的目标是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”，不需要对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，就可以驱动企业成长。

　　中国企业需要实现“软重生”已经成为必然。而众多没有高附加值的中小企业没有真正核心竞争力的企业，没有占据某个独特市场位置的企业，如果无法实现“软重生”，就会在优胜劣汰的全球大洗牌中越来越艰难，甚至消亡。