5月20日，中国重汽隆重举办了2017年第二期领导干部培训讲座。此次邀请到了天津信华精益企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询顾问巩怿女士，她在现场为为中国重汽集团领导班子成员、以及各个部门的干部共计430多人进行了培训，此次以《让精益走下神坛》为主题。

      此次由中国重汽执行董事童金根主持培训讲座。他希望参加培训的同志，可以将学到的知识认真消化吸收，然后把这些知识运用到实际工作中，通过用精益的理念研究如何全面提高集团公司的管理工作，并为推进企业持续健康发展贡献力量。

      首先，巩怿女士围绕着精益管理的概念与本质，让企业了解如何全价值链地开展精益管理，如何有效培育精益人才，并结合典型案例来深刻剖析，成功作出了详细阐述和讲解。她同时指出，“精益，为一种新的生产方式，这是一套完整的方法与系统，并且还是企业的运营管理，同时也是持续改进的文化”。“精益的精髓就是如何降低成本来提升质量、来提高效益”。“而精益的最大魅力就是改善、改善，中毒式的改善”。精益还要把自己企业的特性与先进的管理方法结合起来，然后来提高利润从而实现企业的持续发展。

      巩怿女士是现场改善高级顾问，拥有丰富的现场管理工作经验。她曾经在某汽车集团工作了8年，并直接负责集团内部精益生产方式的导入与推行工作，取得了革命性突破，并被列为中国汽车行业示范项目；曾接受日本丰田技术中心专家精益生产的专业培训两年，对现场改善、精益管理有其独到的见解；作为清华大学总裁培训班的特邀讲师，曾发表许多专题性文章；为多家企业进行过现场品质等方面的培训和咨询服务，中国重汽济南卡车公司、桥箱公司等单位都曾在巩怿女士的辅导下开展精益管理工作。