最近，陕建机械各部门制定了2017年品质提升工作方案，进一步为提升产品品质打下基础。

      当前，陕建机械以“SUM820”摊铺机和“STC7020塔机”作为目标提升产品。其中公司的企管规划部、人力资源部、工程机械研究院、物资供应公司、质量保证部和生产制造部等各部门结合本部门实际情况及2016年质量提升效果，凭借具体产品为抓手，明确提升项目、目标、措施、负责人、节点，以5M1E六要素法的方式展开，这5M1E六要素法分别是人、机、料、法、环、测。

      其中包含以下方面的因素：一是部门价值观的建设，不断完善质量体系和管理制度；二是领导作用的发挥，体现在本部门质量管理职能分配及各岗位职能发挥中；三是形成全员参与的质量氛围，不断提升员工质量意识、业务能力和服务意识；四是加强设备的管理与定期维护；五是把“事后把关”变成“事前预防”，防患于未然；六是加强环节控制方面；七是坚持“三不”原则，即不接受、不制造、不传递不合格；八是协同作业，严格现场管理，加强班组建设；九是不断提升产品性能、外观，提升市场占有率。

      各部门都十分重视此项工作，查阅大量的历史资料，结合自己部门的实际特点，一一列举了具体提升项目，为提升产品品质献计献策，质量保证部人员就各部门提出的方案进行了汇总，并纳入公司2017年统一提升方案。

      此次根据重装集团“531”品牌创建工程规划，结合公司发展愿景与实际情况，陕建机械将不断提升自我，并为2017年新的开端建立一个好的起始点。