近几年中，我国的工程机械行业发展一直不如以前，即使是像中联这样的大企业也是如此。那么韬光养晦、伺机出动就成了现在中联重科的主要发展理念，而“弯道超车”是中联重科等待的机遇。

韬光养晦 中联重科伺机出动

      在企业的发展历程中，经历行业的低谷，并且会不止一次。低谷并不可怕也无法回避。现在的‘寒冬’，是中联重科‘韬光养晦’，静心做技术、练内功的好时机。

      2013年前后，工程机械行业开始滑坡，直到目前装备制造业也仍旧在低谷徘徊中。转型，成为了众多企业的必修课。

      作为行业翘楚，中联重科的转型却非常“迅速”——

      似乎短短几年间，公司忽然从单一的工程机械主业，华丽转变成工程机械、环保产业、农业机械、金融服务四驾“马车”并驾齐驱之态势。2015年，中联重科环境、农机、金融服务等新兴板块占比已超过35%，成为新的业绩增长点。公司“2+2+4”战略实现全面推进——工程机械继续蓄力创新，经营质量持续改善，步伐日益稳健；环境产业实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转型，“大环境”格局日益清晰；农业机械瞄准“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”目标，提质升级，推动智能制造与智慧农业融合，向农机高端产业挺进；金融服务板块分步落地完善，为企业产融结合提供了有力支持。

      也是这几年，公司频频启动各种“重磅”的海内外并购，“并”得风生水起。这让外界诸多猜测，并购带来了新拓展领域的优质技术与工艺等资源，这样的“拿来”，成就了中联重科的快速转型。

      除了“韬光养晦”的潜心修炼技术“内功”，中联重科早在工程机械行业尚未达顶峰之前，已预判到了可能到来的市场风险，开始着手布局转型了。以董事长詹纯新为核心的决策层，做出环境与农业机械领域发展的选择，除了看好前景，也充分考量了其与原业务在专业性上的紧密性。

      目前，公司正全面实施“2+2+4战略”，即立足产品和资本市场，推进制造业与互联网、产业和金融的融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化高端装备制造企业。此外，詹纯新认为，实业中产品是根本，公司针对产品推出了“产品4.0计划”，倡导“工匠精神”，将产品从技术、质量、成本、服务四个方面做到极致。

      “过去，工程机械主业中产品型谱过长，给经营带来了一定影响。现在，我们全力打造产品4.0，通过打造平台和标准化模块实现降本提质。工程机械板块现已精简了40%以上的型谱，模块化产品通用化率达70%以上。这些经验，也推广到了环境和农业机械领域。”付玲说，“现在‘韬光养晦’，在行业复苏后，无论技术还是几大板块的发展，我们都将获得可观的成效。” 

      为什么大企业能够在遇到市场风暴时坚持得更久，更能挺过去？原因不仅仅在于丰厚资金的支持，还有大企业的迅速应变能力，越是大的企业越不好管理，然而正因为遇到过更多的挫折，才能坚持得更久远。