中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。

　　截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。

　　一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造

　　从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。

　　国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力” 的重组整合指导方针。

　　通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。

　　二、实施“走出去”战略，做强做大主业

　　国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。

　　十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。

　　依托国内电力设备制造技术和多年国外电站市场开发优势，国机集团在国外电站、输变电工程承包及成套设备供货领域继续保持快速发展，总装机容量达1300多万千瓦，占中国电站出口总装机容量的70%以上，始终占据着我国电站出口第一的位置，并开创了中国电展出口领域的多项“第一”。据统计，国机集团目前已完工及在手执行的国外电站项目总装机容量达1000万千瓦。这些项目的实施，有力地支持了国内电力设备生产制造企业的发展和技术升级。

　　2007年，国机集团工程承包与设计咨询业务实现了快速发展，完成业务收入232亿元，同比增长55%，占业务收入的34%。新签国外项目合同额近81亿美元，同比增长70%。超过1亿美元以上的项目有14个，其中老挝宏挲3×60万千瓦****电厂、印尼3×33万千瓦火电、赤道几内亚输变电、尼日利亚联合循环热电等项目合同金额均超过了4亿美元。

　　在保持电站出口第一的同时，2007年，国机集团继续巩固传统市场，努力开拓新兴市场，取得了较大突破。一方面，利用在非洲、东南亚、南亚、中东等传统市场形成的优势，充分挖掘市场潜力，签署项目合同总额超过52亿美元;另一方面，整体协同开发中亚和赤道几内亚等新兴市场，陆续签约了一批重点项目，合同总额超过13亿美元。

　　通过承揽国外工程承包项目，国机集团不仅带动了我国机电设备出口的增长，还带动了建筑材料、工程劳务、技术服务等多方面的输出，在国外建立了中国企业良好的商业信誉和形象。更为重要的是，通过电站、通讯、铁路、铝厂等项目的实施，国机集团成功地把中国标准输出到国外，使中国标准得到了更为广泛的认可和接受。