10月23日，三港起重电器有限公司专门派员工，为健跳一大型船舶制造企业安装调试起重机电控系统成套设备。到目前，该公司已经建立直接用户、企业客户400多家。遍布除西藏外的国内所有省份，且三分之一产品实现配套出口。今年前三季度，实现工业总产值2282万元，比去年同期增长40%，销售产值已经超过了去年全年水平。

　　一样不利的宏观环境，带给企业的是截然不同的经营状态，有的企业坚若磐石，有的企业风雨飘摇。“说宏观形势对我们企业没有影响那是不可能的，或许是我们的流动资金还比较充裕加上新产品又打开了市场，所以今年的发展势头还算可以吧！”公司总经理韩禹门谦虚地说。

　　对“三港”来说，从2000年租用别人80平方米的房屋做厂房，到2006年拥有自己1万多平方米的生产场地；从5个工人发展到130个员工；从仅做几百几千元，简单的一两种零部件，到自行设计制造几百万元的成套设备，拥有6大类，30多个产品，并以每年50%的速度在增长，在一步一个脚印、稳扎稳打的经营过程中，逐步实现了转型升级。期间，“三港”始终抓住“产品”和“人”这2个关键点。

　　三港以前只做联动台、电阻器等部件，2006年，他们发现仅做简单的部件不仅利润低，而且也无法满足市场需求，于是，与国内起重机械方面的教授合作搞新产品的开发。其LW5系列主令控制器填补国内空白，使产值增长了20%，产品利润翻番。而成套设备的开发，也使企业产品档次得到了提升。韩禹门告诉记者，目前机电产品市场替换率很高，一个产品只能做二三年，所以他们十分重视科研投入，每年都会研发新产品，给企业注入不竭动力。

　　对于企业的管理，韩禹门是这样说的：“我让我的员工知道，他们不是在为我做事情，而是大家一起在干事业！”生产技术部主任陈中革是三港的“元老”，他认为，起重电器行业的前景十分好，目前我县起重企业仅5家，全国也只有三四十家。另外公司老总放手让他们施展技术，让他越干越有劲。

　　采访札记：“治大国，如烹小鲜”。做企业也一样，认准一个行业，就要坚定地做下去。从一名企业的下岗工人，到“586”企业的老板，韩禹门做到了；当别人在困境中“叫苦不迭”之时，它却顺风顺水“稳如泰山”，这点“三港”做到了。

　　选择办企业，这对很多企业家来说也许是个偶然，但要想在无情的市场竞争中保持优势，却有太多的必然因素，其中包括有效的企业管理、优质的产品质量、填补市场的新产品研发、销售渠道的拓展等等。只有当这些基础都稳固后，市场的风雨对其影响才会微乎其微，转型升级道路上的各种牵绊才会“退避三舍”。