2008年10月24日上午，中联重科董事长詹纯新在监事会主席龙国键、高级总裁殷正富的陪同下到中联车桥有限公司视察工作，并召开了车桥公司管理团队会议。

　　会上，车桥公司总经理彭述东汇报了企业改制、流程再造以及当前的生产经营情况。一是车桥公司在整个改制重组期间，保证了生产经营的正常进行，湖南省国资委认为这是省属国企改制的成功典范。二是8月份后启动了流程再造，力争在11月份全面完成人员竞聘工作，同时将开展公司基本制度的修订工作。三是今年企业生产经营情况。今年上半年增幅达到30%，但进入9月份以来市场明显回落。为了应对当前危机，根据总部应对当前全球金融风暴企业应采取“谨慎、乐观”态度和“五个压缩”措施的精神，公司制定了八条相关应对措施，确保全年经营目标的完成。

　　詹纯新对车桥公司在当前世界金融风暴影响下所取得成绩予以了“三个好”的充分肯定。一是企业改制工作做得好。他说，这样一个国有老企业，改制过程进行得这么平稳，而生产经营又没有受到影响，这是不容易的，省国资委的评价一点都不过份。二是流程再造做得好，在体制上、运行机制上打下了一个好基础。三是面对全球金融风暴，生产没有下滑，经营效果也很好。

　　关于面对当前市场危机和今后公司的发展，詹纯新指出，对当前宏观经济形势要有充分的认识，要执行好公司提出的八条应对措施，要有“过冬”的准备，同时希望车桥公司把自己内部的事情做好。詹纯新说，危机，即一个“危”，一个“机”，“危”相对中联少一点，“机”相对中联多一点，他要求公司把握时机，抓住机遇，克服困难，迎来公司发展的春天。同时希望车桥公司加大技术研发，尽快开发出工程车桥，按市场同比价格在集团内部销售。詹纯新要求公司尽快拿出一个战略计划，从战略上考虑轻卡车桥、重卡车桥、工程车桥以及人力资源等问题，制订出5年—10年规划；战略定位好之后，要在人力资源、基础管理、技术改造等方面拉开序幕，增强企业应变能力，靠管理提高效益。通过几年上下一致的努力，要让广大职工感受到，这届领导班子是带领大家走上了一条高速发展道路，把车桥公司做大做强的管理团队。