昨天，一辆小型装载机在嵊州市三界镇浙江福威重工制造有限公司工厂内行驶。该公司总经理郑明法说：“装载机全卖到欧洲和加拿大去。”一年多前，他在这里试制成功这种小型装载机。

　　在生产这种名为“多功能滑移装载机”的机器之前，郑明法的企业生产了16年的电声配件。2007年8月起，郑把工厂内的电声配件生产线逐步撤下来，取而代之以新项目，实现了跨行业的一跳。

　　郑明法笑称自己很冲动。去年初，他在山东见到这种可爱的装载机后，马上决定拿出自己全部的资金积累，进入这个行业。在此之前，郑并无装载机的生产技术、外贸渠道和人才储备。而电声配件的薄利、没有品牌，让这个一心想从老板变为企业家的人，萌生退意。

　　“我身上不缺冒险精神。这是企业家必须有的素质。”郑表示，电声配件让其完成了原始积累，但他从未涉足股市、期货和地产，却把重心放在产业转型上。

　　看到生产装载机前景的郑明法，事实上并不是一时冲动。符合国家产业政策的装载机项目，在国内的制造商还寥若晨星，这完全不同于过度竞争的电声配件行业。而全球产业在经历了轻工业向中国转移后，目前重工业领域也在出现社会化外包趋势。

　　“小型工程用、码头用或农用的装载机在国外十分流行，我看准的就是这个市场。”郑明法认为，浙江制造业在“轻、小、集、加”领域积累起来的成本控制经验，完全可以嫁接到重工业，“我们嵊州可以把那些在东北、山东看到的重工业大型工厂，分解成一个个企业。”

　　在引进人才、消化吸收国外先进技术后，自主开发设计的装载机就在“福威重工”被生产出来了。仅一年多时间，7个规格15个型号的装载机，使“福威重工”成为国内规格最多、门类最全的小型装载机制造商之一。郑明法申请了16项专利，并在全球各地注册了自己的品牌。

　　通过广交会等渠道，这种新型机械产品马上让“福威重工”拿到了大量订单。目前，月产100多台装载机的“福威重工”，已把产品小批量出口到20多个国家和地区。现今，公司投资3亿元、年产3000台的装载机新工厂奠基。即将规模化和产业化生产的“福威重工”，将成为该行业最具竞争力的国内企业之一。

　　记者点评

　　战胜困难需要勇气

　　“现在的产业转型，就需要我这样的敢死队员。”采访中，郑明法有些激动地对记者说。郑明法新上的这个项目，就规模、体量而言，在绍兴的大量投资项目中，并不显山露水，但在他身上，体现了一种勇往直前、决战未来的决心和勇气。

　　30年前，大量绍兴人开始经商办厂，解决贫困的动力是今天绍兴民营经济起步的基础。但在经过了数十年的发展后，在产业的新与旧、企业的进与退之间，一些老板出现了隐退或一味守成的情绪，也是阻碍绍兴经济转型升级的因素之一。

　　巴菲特说，只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。不同的年代有不同的创富路径，只有在时代的浪尖上起舞，一家企业才能在不断变革的年代抓住一次次机遇，从而获得突破，避免被淘汰的命运。郑明法的故事，证明的也是一句俗话：勇气可以战胜一切困难。