记者近日在柳工采访时发现，面对当前的金融危机，柳工也受到影响，生产量能没有完全释放出来。但这家公司没有采取减员的方式，相反，却在大举延揽人才——就在记者采访的前一天，他们与7名刚刚毕业的大学生、研究生正式签约，并将他们全部安排在了设计部门。

    据悉，柳工先后和清华大学、吉林大学、长安大学和浙江大学等著名高校建立技术研究的合作关系，并成立了自己的技术研究所集中各路技术精英。柳工充分认识到人才和管理的重要性，这使得企业管理朝合理化和科学化的方向发展。在江苏柳工工作的人都知道，在这里，研发部门的人“最牛”——待遇高、机会多，两个同样资历的员工，在研发部门的要比其他部门的年收入至少高出大几千元甚至更多。

    “我们的研发人员一直在增加，而且‘招贤’力度还将继续加大。”该企业负责人告诉记者，对于他们来说，研发是生命线，技术是未来。目前他们每年的销售额达到4亿多元，而用于研发的投入远远超过了其他同类企业，达销售额的2%-3%，仅此一项，每年就要投入1000多万元。

    据了解，在青藏高原，柳工通过分析研发出适合在高海拔正常工作的机型，成为在青藏高原驰骋的工程机械企业。柳工正是拥有了科学合理的组织经营模式、强大的科研团队、庞大的人才储备，才持续在强手林立的工程机械行业昂首阔步，屹立于工程机械的领先位置。

    人才储备作为一种新型的人力资源消费形式，大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性，他们呼唤新鲜血液注入到企业建设中。某电子公司的苏经理在分析时认为，人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展，没有足够的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业很难做大做强。

    江苏柳工的王副总说，就人才本身而言，进企业后也必须经过一段时间的磨合适应，了解企业基本情况以及企业文化，熟悉生产运作流程，了解职权范围之后才能走上管理岗位，那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现，同时也存在用人风险。据介绍，柳工每年都要储备一批各级管理人才，主要有三种途径：

    一是从大专院校招聘应届毕业生。二是从社会上招聘职业道德好、有文化的人，对工作经验没有具体要求。三是在本公司生产一线的熟练工中择优进行培养。