随着全球金融危机的不断蔓延，工程机械行业里各个企业都显露出不同的精神状态，有的公司已经紧锣密鼓地准备“过冬”；有的企业面对未来的诸多不确定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业面对急转直下的形势，措手不及，资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生死的更大的危机；有的企业对形势判断有误，在金融风暴越来越强烈的情况下，从事“资本运作”，“抄底”不成却抄到了一个“山头”，酿成上百亿损失……    

    面对日益严峻的经济形势，企业以怎样的理念、怎样的管理，做出怎样的决策和行动，将决定自己的未来。2008年的年终岁末，工程机械行业整体气氛“凝重”了许多，各个企业不再象往年那样“漫天喜报”，而是将更多的时间放在对明年行业走势的分析评估上，力求一个“上上策”助企业安渡难关。

    “伟大是‘熬出来’的，圣人是‘剩下来’的。”这句话如今在中国商界被广为流传。一个企业只有历经考验才能因坚强而伟大，在残忍的淘汰博弈中只有因过人的机敏才能独善其身。如何“苦练”内功应对危机？慧聪网编辑认为，加强经营管理水平、完善管理体系应是第一要事！

    有经济专家指出：“在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的‘多与少’；面对如此巨大金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的‘生与死’……”工程机械行业大部分企业向来以扩大产能、加速扩张为“能事”，而经营管理的水平较其他行业来说，总体上都有“先天不足”。应对严峻的外部形势，本网编辑认为，企业首先就要收缩战线，攥紧拳头，把企业有效资源集中于主业、集中于能赚钱的板块；其次是强化财务管理和现金流管理，改进采购和库存管理，砍掉过多的账户支持。

    “精益管理”是近几年企业管理学中最“火”的内容，其目标是消除业务中不能增值的行为和一切浪费。如今，强大的市场压力正逼迫工程机械行业所有企业苦练内功，向“精益管理”要效益。企业要时时注意“内部瘦身”，完善管理层面的每一环节，如成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等。

    三一重工作为工程机械行业的领军人物，不久前也发出这样的声音——“这个特殊时期，是我们整合供应链，加强内部管理的重要时期！”

    三一高层领导一致认为：由于外部环境的变化，使以前被忽视的内部管理问题凸显出来。在市场疲软的时候，有利于企业投入更多的时间和精力从内部管理入手，厉行节约，提高劳动效率，提高经营管理水平，以创造更多价值。