2008年下半年，当百年难遇的金融风暴席卷全球时，华泰重工内部却在进行着一场凤凰涅槃的洗礼。在内外局势错综复杂的情况下，一场“华泰精神”塑造运动伴随着车间内民主评优竞先活动悄然拉开了序幕。
眼下，当你走进华泰重工宽敞明亮的车间时，在焊花飞溅、机器轰鸣声中，你的眼球会不自觉地被伫立于车间内那些装裱一新的看板所吸引，不过最吸引眼球的不是看板本身，而是看板上所展示的“芙蓉之星”、“先进个人”和“红旗班组”……
车间海选“芙蓉之星”
右拿焊枪，左握防护罩，纤痩的身影活跃在一片弧光电火之中……这就是华泰制造部结构车间近来声名鹊起的“芙蓉之星”——刘海霞。
采访刘海霞时，她正在金工车间焊接。“我只是一个平凡的人，只做了自己该做的事而已。”从她朴实无华的语言中，我们领略到了一个敬职敬业的职业女性所散发的人格魅力。
如今，刘海霞已是一个5岁孩子的妈妈，每天晚上7点下班后再去幼儿园接儿子回家，然后一边干家务活，一边料理儿子的起居。身为一名女焊工，面对那些空间小、不透气、灰尘重、回音大的焊接工作，她总是第一个站出来，并能出色地完成任务，很快就成了公司难得的技术骨干。
面对每天工作和生活的双重压力，刘海霞体现的永远是坚强和自信。11月中旬，她儿子感冒发烧40度，她依然坚守岗位，投入到紧张的生产中，却把孩子送回了娘家照料。11月份进行的首度“芙蓉之星”海选中，这个纤瘦的蓝领新女性众望所归，轻松摘得结构车间“芙蓉之星”的桂冠。
“芙蓉之星”是华泰重工制造部11月份开始实施的评选优秀女员工的活动。金工车间行车司机张群容和下料车间高甜，两位温柔的女行车司机以优异的服务意识和精湛的驾驶技术同样赢得工友认可，也被授予“芙蓉之星”的称号。据了解，这项工作以后每月将评选一次。
鼓励工人从常规中创新
沉着、冷静，富有创新思维，半天装两台门式起重机，创造单次提升工作效率近20倍的纪录——他就是刚被评为“先进个人”的金工车间装配班的周新建。
2006年3月，周新建初进公司，一开始对公司的业务不熟悉，他虚心向老师傅请教，通过勤奋学习和他独特的悟性，很快成为了班里的骨干，继而又当选为装配班的副班长。
“在规矩中寻找创新的方法。”斗轮机上部结构铰轴装配中，周新建打破传统工艺流程，发明“先对孔，后挤压”的装配方法，从而节省了单台机器三分之二的装配时间。最值得一提的还是他在门座式起重机装配中发挥的才智。2007年下半年，他在门座式起重机装备中开动脑筋改进方法，创造了半天装两台的神话，提升了工作效率近20倍，受到同事、领导的一致好评。“其实最要感谢的是公司给了我这样一个机会。”周新建谦虚地说。
同样获此殊荣的还有机加车间车工班的朱达振和下料车间半自动区域的侯杰，而结构车间铆焊七班的班长陈世文和铆焊四班的班长卢志明，以车间优秀的一线管理人员身份摘得“先进个人”的桂冠。
评选优秀班组，打造团队精神
从华泰重工北边厂房进来，H钢、槽钢、角钢、钢管、圆钢、工字钢、轻便型材摆放井然有序、规划整齐，这就是下料车间本月的“红旗班组”——准备二班的工作场地。
“整齐规矩的材料摆放是提高工作效率、确保工作安全的良方。”华泰重工产品种类多但单个品种数量却不多，各种规格、材质不同的材料，既要摆放整齐，又要取用方便，这对团队协作能力无疑是一个大考验。准备二班班长文爱民带领班组成员，在行车起重班的大力配合下，把所有的型材进行了一次整理分类，轻便的型材全部上架，其余的型材按品种分类放置，完全改变了以前型材区杂乱无章的面貌。
“尽量合理利用每一块板材，绝不浪费。”杜绝浪费永远是准备二班响彻耳畔的口号。对于每一块板材，他们都是最大限度地规划和利用。
遵守科学严谨的规章制度，心怀高度的责任使命，准备二班在11月下料车间产量目标完成过程当中,没有下错一件料，没有接到一起质量投诉。产品转序时，工件摆放整齐，签收到位。
同样在角逐中胜出的还有以“质量第一”为宗旨的结构车间铆焊五班和以“效率优先”为导向的金工车间装配四班。
“改变以往的企业单兵作战模式以及增强团队协作精神，对抵御金融风暴有着非常积极的意义，同时也能促进华泰快速步入中联轨道。”制造部部长申小卫说道。
目标是树立企业标杆，培养华泰主人翁精神
据悉，华泰重工本次车间评先活动全由制造部组织实施。十月份开始酝酿策划，11月份正式开评，以后每月将评选一次。评选程序首先由民主投票海选，再报部门领导审核。当选的个人和班组，公司将分别予以物质和精神奖励。截至目前，华泰制造部已经从计件产量、产品数量、安全事故、行为规范、出勤率、6S等标准中评选出了11月份的“芙蓉之星”三名，“先进个人”五名，“红旗班组”三个。
“主要是提高华泰工人的整体素质，培养员工良好的精神风貌，最终塑造华泰主人翁精神。”华泰重工制造部部长申小卫在接受采访时表示，工人是企业的基础，特别是重工企业，提升工人的素质和积极性，是企业快速崛起，立于不败之地的根本。