【新年寄语】当激情还在岁末的热土上回荡，新年的曙光却已悄然洒满枝头。2009，让我们共同祝福。

    回首08，我心澎湃！在这承载着太多希冀与梦想的一年里，我们经受了严峻的挑战与考验，把“三年再造一个玉柴”的庄严承诺变成了实实在在的壮丽画卷，全体玉柴建设者引以为傲，然而最让我们自豪的是玉柴人面对危机与挑战的那份刚毅和从容。

    展望09，我心依旧！全球金融海啸正在加速蔓延，作为全球经济体系重要成员的中国也难以独善其身，经济增长出现了减缓趋势，汽车业受影响之深超出了人们的想象，我们将迎来危机严峻考验之年。“危机”，是这个岁末年初出现频率最多的词汇。

    那么，何为“危”，何为“机”？我们又何时是“危”，何时是“机”？何处有“危”，何处有“机”呢？顾名思义,“危”即危险,“机”即机会。如果我们学一点辩证法，懂一点哲学思辩，就知道危险之中总是包含着机会，“危”与“机”始终相伴而生，甚至可能相互转换。“思所以危则安矣”，上世纪70年代初，第一次石油危机让日本这个最大石油依赖国如梦初醒。痛定思痛的日本大力推广太阳能等节能技术，从而转变经济结构，迅速实现了国民经济的节能化。第二次石油危机降临时，日本以此为契机，让新型节能的“日本制造”行销全球，实现了转危为机。

    危机中，弱者将因经受不住冲击而沉沦，强者必将危中取机应时崛起。金融海啸冲击之下中国这个新兴市场能否安然，吸引了全世界关注的目光。玉柴是中华民族工业的一分子，挺起脊梁，突破困境，转危为机，是我们不容置疑的选择。很明显，这次金融海啸将给有准备的企业带来新的发展良机。众所周知，为了加速经济结构的调整，防止经济出现大的滑落，中央已经出台了一系列扩大内需促进经济增长的政策措施，可以说，危中之机正当其时，无处不在。但玉柴如何去充分把握转危为机的钥匙呢？我们要采取什么样的“保温措施”呢？

    转危为机的关键是树立信心，从容应对。“信心比黄金更重要”，恐慌将会引起多米诺骨牌效应。回顾玉柴的发展历程，可以说是危险与机会时刻伴随，困难与成功交替出现。但是玉柴“事不避难，知难不难”。九十年代末的亚洲金融风暴、国家银根紧缩、汽车零部件业竞争的日益白热化、百年不遇的风雪灾害……在艰难困苦中，玉柴经受风霜雨雪的洗礼，积累了十分宝贵的战胜危险的经验，企业变得更加强健。

    逆势而上更需要具有鲜明时代特征的玉柴精神。玉柴崛起于玉林，57年来，从白手起家到资产过百亿，玉柴与共和国一同成长，玉柴人向全世界展示出压不弯、打不垮、响当当的英雄气概。面对新的起点、新的梦想、新的腾飞，玉柴人又表现出“忠诚、责任、激情、创新”的时代精神，这种精神是企业的特质决定的。我们身边涌现出一个又一个的团队淋漓尽致地演绎了玉柴人的时代精神，如技师团队忠诚企业、忠诚事业的执著，管理团队肩负如山责任、敢于担当的品格，营销团队始终激情如火、融化坚冰的毅力，技术团队创新为魂、赢得尊重的佳话，唱响了玉柴的主旋，催人奋进，激人心脾。

    苦练内功，提升竞争能力是转危为机的基础。我们要根据市场的变化做好产品结构和产业结构的调整、人力资源的储备、管理能力的提升，增强我们的快速反应能力。就玉柴而言，产品结构调整是我们工作的重中之重。

　　我们既要升级现有产品的性能和质量，创造更多具有竞争力的产品新优势，还要开展突破“产品危机”特别行动；在产业结构调整方面，我们要逐步退出与核心主业关联度不强、规模小的子公司，围绕主业做强做大核心板块；要对汽车零部件产业进行整合，探索组建零部件集团；要抓住新农村建设的重大发展机遇，适时进入农业机械产业。制订人力资源规划，优化人力资源结构，做好人力资源储备，也就是积蓄企业的发展后劲。建立集团战略管理体系，滚动调整集团发展规划，建设集团层级管控体系、资金监控体系、责任体系、文化体系，持续深入地推进降成本工程，提升企业的竞争能力，为实现转危为机提供强力支撑。 

　　快速出击，重磅组合，构筑市场增长点是实现逆势而上的源泉。我们重点要抓好产品和资本两个市场，实现柴油机和工程机械挺进新领域，零部件产品向集团外扩张；多渠道融资，满足集团经营及拓展的资金需求。有选择性地寻找投资机会，积极探索新项目，按照比较优势做强集团产业集群，培育好集团新的经济增长点。

　　挺起民族工业的脊梁，客观冷静辨证地思考危与机，实现转危为机，犹如冰冷寒流中的希望之火，玉柴无愧！玉柴无悔！

　　玉柴董事长：晏平